從各行業(yè)及我們身邊發(fā)生的事故案件分析可以得知，大部分安全事故的發(fā)生是由人的因素引起的。盲目蠻干、違章操作、麻痹大意、僥幸心理等等是其罪魁禍首。可以說，大部分事故是可以通過人的主觀能動性而能避免的。所以，安全工作應(yīng)“以人為本”。隨著人們對安全工作重要性的深入認識，“以人為本”的安全管理理念得到了普遍認可，礦山企業(yè)的安全工作也在日益加緊和強化，生產(chǎn)班組中有了專職或兼職安全員，履行生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查和處理。但筆者認為，對于生產(chǎn)點多、線長、面廣而且是高危企業(yè)的礦山而言，僅設(shè)班組安全員是遠遠不夠的，必須使安全員全員化，即每個職工都成為安全員，這樣才能滿足礦山企業(yè)班組安全工作的需要。
如何實現(xiàn)安全員全員化？筆者認為應(yīng)從兩個方面著手：
首先，必須強化全員安全知識和技能培訓(xùn)。一是嚴把崗前安全培訓(xùn)關(guān)。新上崗的職工必須通過三級安全培訓(xùn)才能上崗，把關(guān)單位必須嚴格履行職責(zé)，嚴格把關(guān)，通不過培訓(xùn)及考試的堅決不能放行上崗。二是應(yīng)把全員崗位操作培訓(xùn)、考試同單位、個人的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，不斷提高職工的安全意識和安全操作技能。三是應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，強迫職工去熟悉工作場所的安全環(huán)境，組織職工開展事故應(yīng)急救護演練，讓職工切實掌握相關(guān)的安全防護和急救知識及方法，有備無患。
其次，實行安全員全員化。即實行班組安全員輪崗制，班組內(nèi)每名職工都要輪流當(dāng)一天或一周或一月的班組安全員，期間必須擔(dān)負安全員的責(zé)任，履行安全員的職責(zé)，負責(zé)班組的安全教育，進班前負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全確認，排查、處理或上報存在的安全隱患，班中負責(zé)對班組成員的安全防范監(jiān)督、提醒，下班時做好交班安全記錄，向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報班中安全情況。這樣既能強化職工的安全防范意識，潛移默化地提高職工的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，又能做到“眾眼查隱患，全員防事故”，真正形成安全工作人人參與，人人負責(zé)的良好局面，促進礦山安全工作不斷邁上新臺階。
