班組是企業的一個最基層的細胞組織，是企業安全工作的出發點和落腳點。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。在我們實際工作中，對于安全而言，只有起點而沒有終點，是企業的一項長期龐大的系統工程。
班組長是班組的組織者和帶領者，是執行貫徹落實企業生產經營工作的第一負責人，是一線安全生產的直接責任人。班組長如何發揮好在安全管理中的應有作用，運用有效的管理，充分帶領班組成員從細節中使規程得到較好的實施。在《沒有任何借口》一書中寫到道：“如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績”。這充分說明了一個道理，每一項工作，每一項任務，完美執行是關鍵，不能因沒有完成任務去尋找任何看似合理的借口。
班組長要充分發揮承上啟下的作用，以高度負責的態度，始終堅持高標準要求自己，事事處處做員工的表率。一是嚴格遵守和落實好安全規章制度，不折不扣地加以貫徹實施，嚴格按章、按程序辦；二是要求員工做到的，自己首先做到，且做好；要求員工不做的，自己首先不做。只有這樣，才能贏得員工的尊重和認可；三是關心員工，當好公仆。從思想上關心他們的進步，從生活上關心他們的疾苦，傾聽他們的意見和建議，想辦法為他們排憂解難，做他們傾吐心聲的“知心人”。方能這樣，才能凝聚人心，形成合力，為確保安全，發展創效提供有力的思想保障。
在班組管理中，建立健全規章制度是班組搞好工作的基礎。在制定過程中，要充分結合本班組的工作實際，廣泛征求員工意見建議，共同探討。這樣做：一是可以使規章制度更具有實效性，不超出實際工作范圍，便以操作；二是能有效地發揮員工參與管理的積極性，增強員工的使命感和責任感；三是可以解除以往班組在制定決策中的個人主義。幾個人坐在一起，商談后，無論是否合理，就要求員工執行。這樣很容易造成在執行中出現“腸梗阻”，一旦遇到問題，在追究責任時，員工會說：“那是某某制定的”。為此，在制定制度、勞動紀律、獎懲措施等問題上，應當讓員工參與商定。這樣，形成的制度、決策方能得到有效的貫徹和執行。
班組長作為一線的指揮者和安全規程的貫徹落實者，要從思想上充分認識到安全工作的重要性及所肩負安全工作的責任。認真履行好權利和義務，堅決杜絕工作中違章、隨意性大的現象出現。在電力安全生產中，我們身邊一件件血的教訓告誡我們，造成人身傷亡事故發生的原因，來自于沒有嚴格執行安全生產規程、沒有按要求做好安全防范措施、責任心不強、生產現場監督不力、不到位而造成的。我們不難發現，在平時工作中，原則性的缺乏，僥幸心的作縱，僅僅是為了省時，為了怕麻煩，該系安全帶不系，該采取的措施圖省事而不采取，認為“沒有什么大礙”，“這點算什么，自己能行”。何不知，就這么不經意的小事，花費不了幾分鐘的時間，帶來的卻是企業的損失乃至于高昂的生命代價。
作為班組的一組之長，班組的一人一物與自己相連相系。一是要不斷加強員工的培訓學習力度，使他們充分掌握機電設備的操作規程，使每一名員工對工作規程、制度做到深知熟透。二是經常性利用典型案例，集體開展分析和討論，使廣大員工做到“安全”二字心中留，從“要我安全”到“我要安全”上的轉化；三是要大力培養員工執行安全規程、制度的能力，做到有效落實；四是抓好工作前、工作中、工作后的過程管理。工作前要認真分清職責權限，制定工作標準，指定工作任務。同時認真預測工作環境可能會受到的影響、工作是否會出現其他的問題、對所安排的人員對此項工作的承受能力是否符合等問題，并及時采取相應的防范措施或調整。在工作中，加強監督、檢查力度，嚴格按工作規程制度辦事，不越“雷池”半步。對違章操作人員，做到違章必止，違章必處，不顧人情和講面子。工作后，要認真進行總結，將好的工作方法加以歸納，收集，把存在的不足進行分析，克服。充分創造班組安全文化氛圍，把各項安全措施真正變成實實在在的行動，從而養成良好的安全習慣。
“人的生命只有一次”。維護安全，我們每一名員工責無旁貸，讓我們共同珍愛生命，善待生命。在工作中顧全大局，協同作戰，以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一件小事，把安全執行能力鍥而不舍的體現在日常工作之中，讓各項規章制度措施得到充分貫徹和落實，創建企業的平安與祥和。
