班組作為企業的前沿陣地，是執行和落實規章制度的主體，也是安全產的主體，只要班組安全生產搞好了，才能保障企業安全穩定，才能提高企業經濟效益。因此，企業安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關鍵在班組，落腳點在于班組。大唐集團公司確定2005年為安全年，旨在“夯實”和“落實”這兩個“實”上下功夫，來搞好企業的安全生產。那么，作為企業的細胞—班組，如何夯實安全基礎，落實責任制，確保企業安全穩定，筆者認為應做好以下幾方面工作：
（一）夯實班組安全基礎。各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關，因此，班組要加大反“三違”工作力度，杜絕習慣性違章；嚴格執行“兩票三制”，對發現的缺陷及時消除；同時，以設備為重點，嚴格執行“三級驗收”制度，提高設備工藝水平，確保設備穩定運行。
（二）健全安全生產責任制。通過建立健全安全生產責任制，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個高效的安全管理責任系統。
（三）班組安全管理重點放在現場。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、法、環)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。
（四）抓好班組安全思想教育。班組長要充分認識做好班組安全思想教育的重要性，通過多種形式和途徑，開展班組安全思想教育，增強職工的安全意識，使職工樹立“零違章、零非停”的安全理念，為創建無違章班組奠定基礎。
（五）加強班組培訓，提高職工技能水平。隨著大容量、高參數機組的投運以及新技術的廣泛應用，強化班組的技術培訓尤為重要。班組通過技術比賽、反事故演習、技術講課等形式，開展安全活動，提高職工的實際操作水平；同時，采取以“外學內培”和“外引內培”等方式進行全員培訓；提高職工的技能水平。
