班組安全文化是企業文化的重要組成部分，是改進和創新企業安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業安全生產的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，安全文化進班組不僅是一種趨勢，更是一種被實踐證明的科學抉擇，在企業長遠的建設發展中具有不可取代的地位。
一、班組安全文化建設的內涵
1、班組安全文化是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發展可有力地促進安全管理，而安全管理的優劣又影響著安全文化的普及。從管理重點來看，煤礦企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個天字號工程，這也是安全文化創建工作的主旨。建設班組安全文化，不僅可以進一步完善和健全制度文化建設，充分調動員工的工作積極性，增強責任感和榮譽感，還將每位員工的熱情引入班組建設的發展軌道，從而不斷提高班組標準化管理水平。
2、班組安全文化是提高職工隊伍素質的重要載體。人是安全生產的主體，在安全生產中起著決定性作用。據統計，煤礦企業發生的各類事故90％以上都是由于“三違”而引起的，也就是說只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。將先進的安全理念、實踐技能以潛移默化的方式去影響每一個個體，進而推進職工隊伍素質的整體提高，使安全文明之花盛開在礦區的每一個角落，這是一條最為有效、最為直接的管理途徑。
二、班組安全文化創建的途徑
班組安全文化建設應從以下三方面人手，一是提高班組管理的軟件水平。應著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的理念深入人心，這也是安全文化建設的核心。二是建設制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障。不斷改進和完善班組安全管理的指標，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全量化考核指標同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良性發展。三是建設優良的物質文化，提高班組管理的硬件水平。堅持加大班組安全裝備和文化設施的投入，不斷引進先進技術，升級管理模式，切實把改善工作環境、維護職工健康放在首位。積極開展各種培訓教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業務素質和政治思想創造條件。
三、逐步探索和創新班組安全文化建設
安全文化源自安全管理，所有創新和發展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，各基層班組安全管理不容樂觀，各方面工作亟待加強。突出表現在，有的管理基本到位，但缺乏創新；有的則統得太緊，班組管理過多依靠外力，自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出現脫節；還有的管理松懈，亡羊補牢。其中能把安全管理上升到文化創建層次的更是應者廖廖。
筆者認為應從以下方面入手加強班組安全文化建設：
1．給予班組安全管理更大的自主權。應在現有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，將安全績效考核、事故處罰權限、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。
2．著力提高班組業務素質和管理水平。班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了礦區的整體安全生產形勢，也直接影響著礦區安全文化的創建工作。做好班組長的選拔培養工作。一是要把好“人口”關，通過公開擇優選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；二是要把好“充電”關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制；不斷提高他們適應新形勢的實踐技能和安全素質，只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創建的順利進行。
3．建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創建安全文化的有效載體。結合當前安全活動多樣化的發展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。同時，著力改善班組安全文化陣地投入不足的現狀，為班組安全文化創建提供完備的軟硬件環境，使班組安全活動逐步實現制度化、科學化、大眾化。
4．把思想政治工作貫穿于安全生產全過程。思想政治工作進班組要力求實效，認真分析和掌握職工思想動態，堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，貫穿于班組各項工作的始終；要黨政工團齊抓工管，共同構筑牢固的安全生產思想防護體系，為班組安全文化創建提供強有力的思想保證。
5．培養和弘揚團隊精神。建立以人為本的管理模式，尊重員工的民主權利，最大限度地調動廣大員工的積極性。建立優勝劣汰機制，弘揚先進，鞭策后進，做好典型帶路、整體推進。持之以恒搞好全員教育，構筑全方位、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人。樹立不斷創新的觀念，做到在內容上創新，使創建活動更具科學性；在方法上創新，使創建活動更具操作性；在目標上創新，使創建活動更具針對性。
