? 在社會主義企業里，班組不僅是企業生產和經營組織的基礎，也是社會主義精神文明建設的前沿陣地。企業的一切工作最終都要落實到班組，通過班組的活動去實現，只有班組這個“細胞”具有旺盛的生命力和勃勃生機，才能使企業的“肌體”充滿活力。
班組長是班組的帶班人，是企業第一線的生產指揮者，管理者和各項工作的組織者。上系千條線，下穿班組一根針。他們肩負承上啟下的重任。他們多數人任勞任怨，帶領一班人出色地完成任務，并在實踐中不斷增長才干，成為政治覺悟高、技術業務熟練、辦事公道，善于團結人，受人尊敬的好帶頭人。我們的企業正是靠這么一大批在基層的骨干，才使黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，扎根在基層，落實在基層，才使我們的企業既出精質優良的物質產品，又出一批又一批的“四有”新人。
1.班組管理的基礎工作 班組管理的基礎工作是班組在生產經營活動為實現企業經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則、基本手段和前提條件等日常性業務管理工作。是企業管理的主要組成部分，具有以下特點：在管理層次上，它是各項專業管理工作的基礎；在工作性質上，它是為各專業工作；在時間順序上，它先于業務職能工作，又貫穿業務工作的全過程；在空間概念上，它是各項業務職能共同需要的工作；在時態概念上，它在一定時間條件下，具有相對穩定性，又必須隨著生產技術和管理水平的變化，具有一定的變動性，是個動態管理過程。
企業要改善經營管理，提高經濟效益，推行管理現代化，深化企業內部改革，都必須搞好班組管理基礎工作。班組管理基礎工作的完善程度，直接影響企業管理水平的高低和經濟效益的好壞。因此班組長必須十分明確班組管理基礎工作的特點和作用，扎扎實實地下功夫抓好班組各項管理基礎工作。
2.班組經濟責任制 班組是企業生產經營的基層單位，是企業一切工作的落腳點，企業實行經濟責任制最終是把責任落實到班組，因此，搞好班級經濟責任制是搞好企業經濟責任制的重要一環，班組長為此負有極大的責任，這也是班組工作的一個重點。
3.班組生產管理 工業企業的生產過程，包括基本生產過程、輔助生產和生產服務過程。生產班組是上述過程中的某一環節，是從事生產活動的基層組織。班組的中心任務是搞好生產，班組的一切活動都圍繞著這個中心進行，搞好班組的生產管理是經常性的工作，既是班組長的一項重要職責，也是班組全體成員的共同任務。
