班組長是企業最基層的領導，在班組的管理工作中起著一個“微型廠長”的職能。尤其是在安全工作中，既是指揮員，又是戰斗員。他們既有職有責，又有權有利，他們對企業安全生產工作起著別人無法替代的作用。筆者結合工作實際，對班組長在安全工作中的職責和權力歸納為以下幾個方面。
(1)安全工作中班組長有職是前提 班組長在企業中處于“兵頭將尾”的位置。在實際班組安全工作中，作為具體生產、管理的組織者，班組長對崗位職工的影響最直接、最具體。為此，班組長職位的任命應是一件非常重要、非常慎重的事情，要避免草率、隨便的現象。筆者認為，班組長雖小，但一定要做到以下三點方可上任：一是自己愿意干，俗話說“強扭的瓜不甜”就是這個道理，要避免強求而引起個人在工作中帶情緒；二是要得到職工的信賴，職工愿意跟著干，這是班組長開展安全工作的基礎，沒有群眾基礎的班組長只能是光桿司令，發揮不了整體的力量；三是要由組織考察、考核、批準后正式任命方可行使責權。這一點很重要，既保證班組長整體素質的可靠性，又顯示出班組長職位的重要性，讓每一位擔任班組長的人都有其名、有其職。
(2)安全工作中班組長有責是目的 有職就必須有責，否則班組長這一職位就形同虛設，責任范圍必須明確，大到組織安全生產，小到班前點名。班組長的責任盡可能具體、細致，避免出現責任不清的情況。作為一名班組長在管好自己的同時，又肩負著管好全體班組咸員的重任，這無形中就有了壓力。一方面，班組長要嚴格要求自己，以身作則，做好榜樣，起到“傳、幫、帶”的作用；另一方面，在其位就要謀其政，在安全生產中，要堅決杜絕“好好先生”，對一些班組成員明顯的違章違紀現象，班組長要相應承擔間接責任或連帶責任，在制度上明確并和經濟利益掛鉤，獎罰分明。強化班組長的安全工作責任感。
(3)安全工作中班組長有權是手段 班組長既然是個管人、管物的“宮”，職責范圍內必須具備相應的支配力量。這也就是其手中應有一定的權力，在這方面，上級部門要充分放權，減少過分干預，充分發揮班組長的能動性。充當班組長的堅強后盾。在安全工作環境中營造一種斑組長說話管用、說話算數的氛圍。幫助他們樹立威信，具體下放的權力如：獎金考評權，工作考勤權，執行安全規章考核權，安全生產管理權，對班組成員定崗、轉崗、下崗的建議權等。沒有一定的權力，班組長履行其安全職責就成為一句空話。當然，充分放權并不意味著放任不管， “沒有監督的權力只會導致腐敗甚至濫用職權”。要杜絕出現“一管就死，一放就亂”的情況。這就需要企業管理者要把好這個度，對那些只爭權力而不負責任，只想獲得而不想付出，只想索取而不愿貢獻的班組長要及早替換。
(4)安全工作中班組長有利是激勵 對于優秀的班組長必須在取得安全工作成績上給予肯定，精神上給予贊揚，榮譽上給予定位，物質上給予獎勵。只有這樣，一種積極向上、個個爭先的激勵機制才能得以建立。要做到“獎要獎得眼紅，罰要罰得心痛”。對于在安全生產中付出辛勤勞動的班組長，通過獎金系數、經濟指標掛鉤的分配方式拉開距離，使其付有所報、勞有所得、功有所酬，這其實也體現“按勞分配，多勞多得”的原則。
總之，安全工作中，斑組長的職責和權力是相互統一、不可分割的整體，正如人的左膀右臂，重視一方面而忽視另一方面都會導致失衡。因此，有了明確的安全生產職責，就應賦予相應的權力，有了一定的權力，就必須承擔權力范圍內的職責。只有這樣，才能真正調動班組長的安全生產積極性，發揮其一線工作排頭兵的作用，將班組安全建設乃至其他各項工作推向新的高度。
