班組是企業的一個小單元。加強班組管理，是企業安全生產的基礎。班組管理就是對安全生產的每時、每班、每個環節和角落進行全面的管理，確保各項工作又好又快地完成。做好班組管理需要在五個環節上下功夫。
(1)規章制度是保證。班組管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。現行規章制度不完善是事故多發的重要原因之一。班組管理，就要在不斷完善和充實規章制度上下工夫，嚴格執行規章制度。執行規章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在全面管理上，嚴在事故發生前，使其真正起到導向和制約作用。
(2)現場管理是重點。統計數據表明：大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，現場管理是班組管理的重要方面。現場管理就是經常分析生產工序和作業現場的危險因素，有針對性地采取防控對策，按崗、按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。就班組安全管理而言，最有效的管理方法是依據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況，把大系統分成若干子系統，分析檢查對象，確定檢查項目，按照大系統和子系統的順序把檢查項目編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。
(3)重點部位是要害。對企業來說，管理重點在危險場所、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。對于重點場所，班組尤要做到重點管理。重要場所必須配設各種醒目的安全標志和設施，做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿”。
(4)跟蹤控制是手段。加強班組管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責，達到分工規范化、作業程序化、管理標準化，實現精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜絕重復性事故發生。
(5)全員參與是關鍵。班組管理是一種群體行為，必須采取宏觀和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮工人的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來，做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組安全生產。
總之，班組管理是企業管理的基礎。在整個生產過程中，只要班組堅持安全生產方針，做到時時、事事、處處重視安全工作，定會促使企業安全發展。
