目前，在化工企業發生的死亡事故中多數是班組的能工巧匠和生產骨干。為什么這些被班組認為是能人和骨干的人頻發事故？究其原因，除了企業存在安全生產條件差，缺乏行之有效的安全管理措施外，還有如下幾個特殊原因。
①班組這些“能人”有這樣那樣的專長、技能，于是便成了班組的”專家”和多面手，往往是哪里有困難、有危險就去哪里。客觀上造成了他們接觸危險的機會多。
②受市場經濟的沖擊，許多化工企業面臨困難。為擺脫困境，一些企業采取了急功近利的生產方式：一方面，在條件不具備、準備不充分的情況下倉促生產，留下諸多事故隱患；另一方面，過分地采取人員下崗的辦法來降低生產成本，而讓這些骨干人員一人多用、一人多崗，增大了勞動強度，不顧安全生產。
③“藝高”是這些“能人”的優點，但“膽大妄為”又恰恰是他們的弱點。他們自持藝高，極易疏忽大意，別人不敢做的事、不敢冒的險，他們則敢；對于別人違章造成的后果，他們自信可以避免；在違章1次并沒有出事故后，便認為不過如此，以后憑經驗、憑僥幸辦事也就習以為常了。
④這些“能人”大多有一定的生產經驗，但缺乏系統的安全知識，對機械化、自動化程度高和生產工藝復雜的操作常常顯得力不從心，而班組又沒有更適合的人選，于是，這些人即便是沒有“金剛鉆”，也只得去攬“瓷器活”。
⑤在班組進行的安全教育中，往往注重新入廠和不熟練的職工，而忽視了對這些“能人”的安全教育，更談不上系統的安全培訓。這也是班組“能人”事故多發的原因之一。
在目前，化工企業班組生產的中堅和骨干力量仍然是這些“能人”，做好他們的安全教育和培訓工作已刻不容緩。企業的安全管理部門一定要在此方面下一番工夫，加強這方面的研究和宏觀控制，采取相應的手段、措施，對這些人因勢利導，辯證施治，揚其長、避其短，對癥下藥，推動企業安全生產的健康發展。
