一、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力要從思想教育入手
抓好職工的思想教育是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中建設(shè)過硬班組隊(duì)伍的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的思想教育要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可以解決班組職工的各種思想認(rèn)識(shí)問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。筆者所在的單位，抓好職工思想教育的主要做法有三：一是理念施教班組職工。如：公司確立的“愛廈工，愛裝載機(jī)，愛崗位；創(chuàng)文明，創(chuàng)名牌，創(chuàng)高效”的“三愛三創(chuàng)”企業(yè)精神，“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、開拓、管理科學(xué)化、效益最大化”管理理念，“廈工機(jī)械，用戶滿意”的經(jīng)營(yíng)宗旨，“創(chuàng)一流企業(yè)，建百年廈工”，“將廈工發(fā)展成為世界知名民族工業(yè)品牌和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械企業(yè)”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針。公司正是經(jīng)常性地以這種“敢為天下先”的務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)精神來不斷地對(duì)職工開展思想教育鼓舞職工的斗志。二是增強(qiáng)針對(duì)性。經(jīng)常地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同時(shí)期的形勢(shì)變化、工作任務(wù)、成本效益納入其中，向職工講清企業(yè)形勢(shì)，講清生產(chǎn)與市場(chǎng)、成本效益與分配的關(guān)鍵，使職工在思想上樹立起經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、效益的理念。三是形式多樣化。如報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、專題征文與交流、展覽等。依托各種文化活動(dòng)、報(bào)刊、局域網(wǎng)絡(luò)媒介、開拓職工教育的新途徑，提高班組的思想政治水平。
二、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力要從強(qiáng)化責(zé)任制入手
建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)范班組行為是保障班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理的重要保證。如公司制定生產(chǎn)作業(yè)崗位工藝操作規(guī)程、安全與“一法三卡”勞動(dòng)保護(hù)檢查規(guī)章、《職工手冊(cè)》、勞動(dòng)紀(jì)律、二級(jí)分配等制度，用制度來引導(dǎo)和規(guī)范職工的行為，使職工在工作上行有標(biāo)準(zhǔn)，做有準(zhǔn)則，自我約束，自覺遵守，共同監(jiān)督。克服班組建設(shè)中存在“兩張皮”的弊端，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理起到有效規(guī)范作用。
三、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力要從完善民主管理制度建設(shè)入手
建立和完善以職代會(huì)制度為主要形式和形成以班組民主管理會(huì)為基本形式的民主管理制度，真正做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，讓職工群眾真正了解職代會(huì)審議通過的企業(yè)重大決策、重要規(guī)章制度和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奮斗目標(biāo)任務(wù)，工作進(jìn)展情況以及每一階段的工作重點(diǎn)，激勵(lì)員工圍繞共同愿景而努力奮斗。而班組民主管理制度主要是完善設(shè)置有關(guān)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、消耗、出勤、獎(jiǎng)金二次分配的各種臺(tái)賬，增加透明度；班組民主管理會(huì)則主要建立和形成民主評(píng)議制度和開展“五小創(chuàng)新”、合理化建議制度。提高職工民主管理意識(shí)，激發(fā)職工參政、議政熱情和開展群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
四、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力要從提高班組長(zhǎng)和“五大員”素質(zhì)入手
班組的活力取決于班組長(zhǎng)和“班組五大員”的素質(zhì)和管理能力，要提高班組長(zhǎng)和“五大員”的素質(zhì)，發(fā)揮其表率作用。把好用人關(guān)，要堅(jiān)持依據(jù)能力、素質(zhì)、量才使用，做到人盡其才。對(duì)班組長(zhǎng)和“班組五大員”進(jìn)行輪訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)和“班組五大員”的整體素質(zhì)，創(chuàng)造性地開展工作，這樣班組長(zhǎng)和“班組五大員”才能夠發(fā)揮表率作用，成為班組的“脊梁”，從而在班組形成一種以班組長(zhǎng)為核心，以“班組五大員”為骨干的“領(lǐng)頭羊”作用。
五、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力要從循環(huán)工作流程入手
依照企業(yè)布置、落實(shí)、檢查改進(jìn)的PDCA循環(huán)工作流程，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)工作，做到持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)班組建設(shè)。如公司將質(zhì)量、消耗、費(fèi)用成本指標(biāo)分解到班組的方法，班組的核算員對(duì)質(zhì)量考核、原輔材料消耗、經(jīng)費(fèi)開支、獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行核算，班組職工可以隨時(shí)跟蹤班組管理的動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，千方百計(jì)提高質(zhì)量，降低成本。由于車間班組推行二級(jí)分配，各項(xiàng)考核指標(biāo)與班組每個(gè)員工薪酬收入直接掛鉤，所以員工參與班組建設(shè)的效果十分明顯。
六、增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力要從班組激勵(lì)入手
凝聚人心，激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情是班組建設(shè)管理升級(jí)的重要途徑。企業(yè)應(yīng)出臺(tái)激勵(lì)措施，讓廣大的基層班組的職工感到既得實(shí)惠又得榮譽(yù)。如我公司先后制定和逐步完善《班組建設(shè)工作整體規(guī)劃》、《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核評(píng)審》等制度，并堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一金工車間俞久仁小組被中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械冶金建材工會(huì)授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)；四金工車間車工一組榮獲省、市總工會(huì)命名的“職工創(chuàng)新示范崗”稱號(hào)；總裝車間整機(jī)調(diào)試組榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)以及一大批班組榮獲公司級(jí)的紅旗班組、全優(yōu)班組、先進(jìn)班組稱號(hào)。
班組是“管人”、“管物”和“出產(chǎn)品”的集合點(diǎn)，只有班組有活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)。
