班組安全管理“四忌”談

　　一忌流于形式。搞安全工作最忌諱的就是不真抓實干，做表面文章，有的班組在安全攸關的大問題上，不是在“糾”字上下功夫，而是在“藏”字上動腦筋，突擊整改、應付檢查。班組成員只有以老老實實的態度、踏踏實實的作風，扎扎實實把安全工作做實、做細，才能從根本上解決問題，才能確保生產過程中人員、設備的安全。

　　二忌墨守成規。安全規程必須在生產實踐的檢驗過程中進行修改和補充。再加上生產設備更新換代，職工的思想日新月異，要想有一個適宜、可行、合理、有效的管理機制，就必須對原有的安全規程根據具體情況、具體環境作必要的刪補、修訂，以變應變，才能真正為職工撐起保護傘。

　　三忌松懈喘息。順利結束百日安全活動或圓滿實現安全生產若干年，好多同志都會感到非常興奮，松懈喘息的思想一產生，必然導致工作松散、紀律松馳、“三違”出現、事故抬頭。在安全生產形勢相對穩定時，更不可掉以輕心，一定要克服安全工作中的短期行為，時刻保持清醒的頭腦，始終不懈抓好基礎管理工作，再接再厲。

　　四忌就事論事。有部分基層部門抓安全不得要領，就違章抓違章，就事故說事故，只重視對違章者本人的教育，卻忽視了對周圍同志的宣傳，只重視事故崗位同類問題的管理和整改，而忽視了對其余崗位其他問題的檢查監督。出了問題必須查思想、查根源、查死角，一查到底，既治標更治本，才能收到安全警示，教育他人的效果。