班組是企業中最基層的單位，也是企業安全管理的基礎，班組安全管理的好壞，直接影響企業的經濟社會效益和穩定發展，隨著電力行業改革的不斷深入，如電站承包管理等管理方式的實施，在給企業的發展帶來生機的同時，也相應出現了一些新情況和新問題，班組安全管理工作面臨新的挑戰，對此，我們應積極探索，大膽創新，為水電站班組安全管理工作開創一個新局面。
一、搞好班組安全管理，必須加強職工的政治思想教育工作
電力行業安全生產的工作方針是：“安全第一，預防為主”。為了搞好安全生產，必須經常開展多種形式的反習慣性違章活動，以預防各類事故的發生。但盡管如此，各種違章現象還是屢屢發生，有些還相當嚴重。去年，集團公司所通報的幾起事故通報，都是由于操作人員責任心不強，導致發生不該發生的事故。透過這些違章事例，應該引起我們的深思。為什么我們在天天喊安全，處處抓安全的同時，還會出現這種違章行為呢？我認為除了監督約束機制不夠健全外，主要還是員工的安全意識淡漠、思想麻痹引起的。多年來“大鍋飯”吃慣了，有的員工工作沒有目標，得過且過，缺少敬業精神。這就要求我們不僅要從制度上措施上加大反違章力度，更重要的是要在思想上做好工作，使他們樹立競爭意識、風險意識和憂患意識，樹立主人翁思想，為企業的發展發揮最大的潛能，促進安全生產工作入腦入心。
二、搞好班組安全管理，必須進一步完善班組安全生產管理機制
電力行業是技術復雜的產業，也是高危險行業。當前，就集團公司各發電企業而言，電站的班組安全生產基礎比較薄弱，還不能完全適應改革和發展的需要。要落實“安全第一，預防為主”的方針，就必須有一套比較完善的安全規章制度、技術措施和管理方法。實踐證明，好的規章制度，好的措施只有在基層班組得到貫徹和落實才能收到實效。分析各種事故發生的原因，基本上都屬于不遵守規章制度、違反操作規程釀成的。要消除事故和違章行為的發生，就要堅持不懈地抓好落實，搞好班組管理，建立班組安全生產體系，班長發揮好第一安全責任人的作用，安全員發揮好安全監督作用；其次，要落實工作負責人在現場工作的直接安全責任，使工作負責人發揮現場的主要安全作用。除此之外還應加強設備維護，提高檢修質量，及時消除事故隱患，對事故隱患應采取果斷措施，堅決整改，不能存在任何僥幸心理和麻痹思想。
三、搞好班組安全管理，必須正確認識安全與效益的關系
安全與效益是相輔相成的，只有安全生產，企業才能獲得最大的經濟效益；企業要想獲得效益，就必須依靠安全生產。不能只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工進度，把安全生產放在一邊，認為只要按時完成工作任務就行了，一旦出現安全事故，必將消耗本單位大量的人力、物力和財力，將直接影響到本單位的經濟效益，所以，正確處理安全與生產、安全與效益之間的關系，是關系到企業持續穩定發展的大事。
班組的安全管理是一項艱苦而細致的工作，應采取多種形式和方法，使每一位員工都積極參與，為發電企業的發展而共同努力。
