安全工作是我們煤礦企業重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規程”的學習，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設置了一整套相應的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設施、工作環境都得到了很大的改善。但是，我們在生產作業過程中仍然發生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：
一、抓連隊班組建設工作，從選好用好班組長著手
班組是企業的細胞，是企業生產、經營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎。班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業的安全生產狀況。班組平安、則企業平安，班組不安、則企業難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。
另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的職工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優良的品德，對班組安全生產有著至關重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設，何談經濟效益？
2、選用業務及綜合素質高的班組長
班組長的素質高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，還要帶頭執行安全工作的各項制度，發揮好班組長的作用。
3、選用具有上進心強的班組長
班組長是否有超前、監督、總結意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態。其次要求要有監督意識，加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全現象及時制止，加強班組成員在生產作業過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作，加強對重點人員、重點崗位的監督。事后有總結意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎管理、創建安全文化理念
要創建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產的重要性，自覺自發的創造安全、維護安全，就需要創建安全管理文化。為此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。
1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產意識。
2、連隊在安排工作任務時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發職工拼設備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設法去應付，怕查出問題，查出問題想方設法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設就永遠是紙上談兵。
4、連隊在處理職工違章違紀時，應把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經濟處罰，通過經濟手段控制“三違”現象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，更應該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業生產一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經常開展安全教育和安全操作技能培訓，提高廣大職工的安全意識，在企業安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發生。
