危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。
一、 危險(xiǎn)預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容
（一）班組長(zhǎng)要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，先要明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。
（二）班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜入、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運(yùn)用因果圖、事故樹(shù)分析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于未然。
（三）讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫(xiě)危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告書(shū)，交班組長(zhǎng)或有關(guān)人員批準(zhǔn)，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下工夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故應(yīng)急處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，危險(xiǎn)報(bào)告人人會(huì)寫(xiě)，從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。
（四）班組長(zhǎng)要做明白人。班組長(zhǎng)和員工之間、員工和員工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友愛(ài)、師徒誼，組成了一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要通過(guò)“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來(lái)發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施加以解決。
（五）就每一作業(yè)具體項(xiàng)目而言，班組長(zhǎng)都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。
二 危險(xiǎn)預(yù)知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改
（一）加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改到位。班組長(zhǎng)在班中巡檢，要對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程，設(shè)備運(yùn)行狀況，安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，每小時(shí)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。
（二）班組成員要進(jìn)行“五查”活動(dòng)。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績(jī)考核之中，與激勵(lì)機(jī)制掛起鉤來(lái)。
（三）班組應(yīng)建立缺陷檢查、隱患整改臺(tái)賬。做到記錄齊全、填寫(xiě)認(rèn)真、情況真實(shí)、有據(jù)可查。
三 危險(xiǎn)預(yù)知前提是提高班組整體素質(zhì)
（一）強(qiáng)化班前危險(xiǎn)預(yù)知安全講話。班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容，用安全講話的形式，用正反兩方面的事例來(lái)說(shuō)明安全作業(yè)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。
（二）開(kāi)展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一個(gè)月或這一個(gè)周發(fā)生的事故案例列出，作簡(jiǎn)要的分析評(píng)論，大家進(jìn)行討論，達(dá)到以案說(shuō)法、以案說(shuō)責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。
（三）練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對(duì)班組成員要有計(jì)劃分期分批組織安全技術(shù)輪訓(xùn)，對(duì)檢修班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)考核復(fù)審，也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、比武、模擬常見(jiàn)的設(shè)備故障，找出適用的安全對(duì)策，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。
（四）深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng)。班組成員生產(chǎn)水平不同，安全技術(shù)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開(kāi)展結(jié)隊(duì)幫促活動(dòng)。以此識(shí)別危險(xiǎn)物質(zhì)、識(shí)別危險(xiǎn)能量、識(shí)別危險(xiǎn)環(huán)境、識(shí)別危險(xiǎn)行為、識(shí)別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，通過(guò)“五識(shí)別”來(lái)深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng)。
總之，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知工作，能扎實(shí)有效地促進(jìn)和提高班組安全建設(shè)管理水平，以此來(lái)強(qiáng)化和提升班組控制危險(xiǎn)的能力，加快隱患檢查整改效率，不斷提高班組整體安全素質(zhì)。
