班組生產調度“五不準”

 　班組長在生產調度過程中，應嚴格執行下列“五不準”：
 　１．危險作業未經審批，不準作業。
 　２．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。
 　３．新工人未經三級安全教育，不準上崗。
 　４．特種作業人員未經安全培訓、取證，不準獨立操作。
 　５．勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求，不準違章指揮。