班組工程質(zhì)量驗收制度

        1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標(biāo)。
        2、每次接班由各崗位司機及電工負責(zé)驗收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標(biāo)。
        3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當(dāng)班崗位司機進行驗收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達標(biāo)的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標(biāo)。
        4、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。
        5、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊長不定時地對施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責(zé)任人由組長、副隊長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。