對一個企業來說安全就是效益，安全就是最好的生產力。一個企業的安全管理水平決定一個企業的管理水平和發展。班組又是企業安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平決定著企業安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設也就是企業安全治理的一項重點內容。下面我就如何做好班組建設談談個人一些看法：
一、創建安全生產優秀班組的經驗
首先是要選好班組長，強化班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技術素質高、治理能力強的職工擔任班組長；其次要將班組安全管理的權力下放到班組，下放給班組長，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。
其次是提高班組安全員素質。一是加強班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、治理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。二是開展評選優秀班組安全員活動，并給予獎勵。
第三是加強班組建設。一是實行標準化治理，要求各班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，執行歸口管理，具體幫助指導所負責班組的安全治理推進工作。二是完善班組制度建設。
第四是狠抓制度落實。一是開好班前班后會和安全日活動。班組人員定期參加班組長組織召開的班前班后會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全治理情。二是認真開展隱患排查治理工作，加強設備、線路安全管理。
二、班前班后會在安全生產中的作用
《安全生產工作規定》要求規定，班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式和工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并作好記錄。那么如何在實際安全生產中充分發揮班前班后會的作用?我認為要做好以下幾個方面的工作。
首先，要充分認識班前會和班后會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發生而進行的一系列管理工作，實際上也是為防止事故發生而做的一些超前性工作。班前會是讓班組工作人員將精神狀態調整到緊張的工作思維上來。班前會除了安排當次的工作外，更重要的一個內容就是結合當日具體工作進行安全思想教育和安全措施、技術的措施的布置，保證安全順利完成當次的工作;班后會則是對工作完成情況和安全上存在的問題進行總結，對好人好事進行表揚，對違章行為進行批評。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會則可以總結當日工作的經驗和教訓，防止類似錯誤的重復發生。更重要的一點，它可以不斷發現工作中的危險點，為今后的工作打下基礎。我們知道，無論任何崗位，危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。因此，班前會和班后會最大的特點就是強調了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經驗教訓的總結，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。
其次，班前會和班后會必須注重實效。班前會和班后會在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發揮它的作用呢?關鍵就是注重實效，也就是說扎扎實實開好班前班后會，不使之不流于形式。開工前針對工作的危險點進行強調，提高大家的重視程度;對上次或以往工作中存在的問題進行提醒和分析，避免在工作中發生同類的錯誤。在班后會上，要認真進行總結，對工作中的不安全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發現的新的危險點要認真做好記錄，并制定出相應的措施，在下次進行的同類工作中作為重點進行落實安全措施。
第三就是要堅持把班前會和班后會作為日常工作必不可少的一個工作內容。任何一項好的措施必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無論在什么時候都要堅持常抓不懈，班前會班后會也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會失去它應有的作用。
