??????? 通順公司工會在企業安全生產工作中，注重發揮班組安全競賽作用，把白國周班組管理法融入班組安全競賽中，有效控制了各類事故的發生，得到了公司行政領導的認可和支持，職工安全生產的積極性空前高漲。今年前五個月有135個班次實現“三無”，累計獎勵25萬余元。職工“三違”人數與去年同期降低30%，非傷亡事故與去年同比降低60%，職工輕傷率與去年同比降低70%。實踐證明競賽活動對強化班組職工安全生產意識和聯保互保意識起到了積極作用。有力地促進了企業安全生產。
??????? 領導重視 強力推進先進班組管理法
??????? 自集團公司習推廣白國周班組管理法以來，公司領導高度重視，及時組織有關部門圍繞本單位實際情況制定了具體的實施方案。下發了《關于推廣“白國周班組管理法”實施方案的通知》，公司成立推廣“白國周班組管理法”領導小組。下設領導小組辦公室，負責活動的日常安排、檢查、考核、總結推廣先進典型和具體協調事宜。各基層單位結合實際制定了考核辦法，嚴細考核，細化目標，落實責任，形成了通順班組安全管理特色，促進班組安全管理再上新臺階。為確保此項活動廣泛深入開展，公司工會在廠區顯要位置、文化廣場都設立了學習推廣白國周班組管理法宣傳圖版，召開了動員推進會。一是在廣泛宣傳和學習的基礎上，在三個層面選樹示范班組，目前已選樹集團公司示范班組1個、公司級示范班組12個、車間級示范班組36個。同時把學習推廣白國周班組管理法與職工安全培訓相結合、與軍事化復訓相結合，擴大學習白國周班組管理覆蓋面。二是把學習推廣“白國周班組管理法”實行百分制考核。堅持月度考核，月度評比，年度表彰。公司考核區科、區科考核班組。考核結果納入月度文明績效考核。對月度獲得學習推廣“白國周班組管理法”考核分數前3名單位的黨政領導各獎勵300元，后3名各罰款300元，對月度獲得學習推廣“白國周班組管理法”的十佳班組長公司各獎勵300元。三是把學習推廣“白國周班組管理法”與三無班組競賽緊密結合，注重培養提高班組長整體素質，對沒有完成生產經營任務、發生傷亡、違章作業、違章指揮的班組長在月度評比中取消參評資格。
??????? 做真做實 把班組管理法落到實處;????? 通順公司借助白國周的“六個三”管理法，結合單位特點，制定了班組“八個三”考核細則，既：“三勤、三不少、三到位、三必談、三細、三提高、三項制度、三項指標”，同時融入“三無班組”安全競賽。在實施此項活動之前，公司黨政領導高度重視，責成工會及各職能部門拿出具體實施方案，把它作為長效機制堅持常抓不懈。首先明確在公司9個生產輔助單位的42個生產班組開展“無違章、無事故、無工傷”安全紅旗競賽，以班組為單位，花名冊報公司工會備案，防止個別班組在實施過程中弄虛作假，在綜合考慮各種因素的情況下，把各班組安全指標捆綁考核。制定了詳細的競賽條件和獎勵標準。競賽條件：班組杜絕違章指揮，違章作業，違反勞動紀律現象，員工行為規范；班組杜絕事故，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，作業環境符合要求；班組杜絕輕傷以上事故；班組現場管理有序、質量達標、完成和超額完成月度班組生產任務；班前禮儀、三工講評、5E標準、6S管理、ABC三卡等行為規范運用到班組；班組做到安全確認、集體升入井，員工做到手指口述和風險預控；積極參加安全培訓和培練比活動，做到人人持證上崗，干標準活，干放心活。
??????? 獎勵標準：班組每月實現“三無”的，生產班組按在冊人數90％的比例評選安全生產先進個人，公司給予80元/人的物質獎勵；輔助班組按在冊人數90％的比例評選安全生產先進個人，公司給予40元/人的物質獎勵；生產單位每月實現三無班組數達到60％及以上的，績效考核加1.5分；每月實現三無班組數達到80％及以上的，績效考核加2分；生產班組連續一個季度實現三無的，在執行月度獎勵的基礎上，按班組在冊人數10％的比例評比安全生產先進個人，公司給予160元/人的物質獎勵；輔助班組實現季度三無的，按上述比例給予80元/人的物質獎勵；連續6個月實現三無班組的為三星級班組加倍獎勵；全年實現三無班組的為六星級班組，公司將命名為公司級安全明星班組，并推薦集團公司明星班組給予大力表彰獎勵。
??????? 各基層單位按競賽考核辦法，制定了符合本單位的《職工崗位安全工作行為準則》、《標準化作業程序》和《一日安全工作行為規范》等具體措施，從制度上規范了職工安全生產行為。公司工會在廠內顯要位置設立了“三無班組”競賽臺，每月將評比結果進行公布，“無違章、無事故、無工傷”的貼紅旗標志，有三違的貼畫有三違的圓形標志，事故的貼橢圓形標志，工傷的貼帶有工傷字樣的長方形標志。使大家一目了然，只要班組出現一名“三違”人員，全班安全競賽獎勵一律全免。公司工會注重強化參賽班組的周期管理，每周聯合安全管理部人員深入單位班組進行檢查。一是查班組安全活動情況，是否按要求，制定出具體的反事故、反違章措施，以此規范職工安全行為；二是查車間是否建立了班組競賽臺賬，制定了具體措施。三是查對三違人員是否進行了幫教，聯保互保是否落在了實處。同時還組織督導組、宣傳組、慶功組三個小組經常深入車間調度活動開展情況，發現在競賽中的好做法和好經驗，及時通過廣播、宣傳欄和媒體進行宣傳報道，對班組和個人及時避免處理重大事故隱患的給予重獎。每月底，公司工會專職人員認真核實三違人員名單進行公示，無異議后，由安全管理部確認蓋章、生計技企管部蓋章，提交安全辦公會研究，由公司經理簽字生效。三無班組競賽活動的開展，基本上形成了班組無三違全班都獎勵，班組有違章全班都免獎的格局，聯保互保互相監督的氛圍越來越濃，自覺安全生產的積極性空前高漲。
