班組是企業生產組織的基本單元，也是供電企業安全生產的基石。班組安全管理是處在最核心、最前沿位置。嚴格遵守安全規章制度，杜絕違章，樹立全員保安全、人人要安全的思想意識是班組安全管理的關鍵。在班組安全管理中，規范、標準、嚴謹、細致地執行好每一項生產任務和每一個工作過程，是班組安全生產的根本。因此，筆者認為要抓好班組安全生產要重點從以下三方面入手。
一是抓安全思想不松懈。班組要加強員工安全意識的灌輸，注重從思想上讓員工認識到安全生產是與員工個人息息相關、關乎個人的生命前途，要徹底讓員工認識到不是“要我安全”而是“我要安全”，要讓班組全員認識到“安全帽”不是戴給領導看的，而是保護自己腦袋用的。班組要充分開好安全活動會。學習事故通報時，讓員工主動談談自己對于事故通報的個人分析和體會，讓員工談談這些事故的危害和后果，自己在工作中應該怎樣防范。通過討論學習的形式能更好地起到居安思危和繃緊安全這根弦的效果。
二是抓作業規范和標準化。為了確保班組作業現場規范標準，公司制定了各類標準化作業卡和作業指導書，班組要嚴抓作業標準化和規范化，使得工作流程嚴格按照事先擬定的程序進行，中途不得隨意中斷工作和跳躍步驟，更不得隨意變換人員。如果工作過程不標準、不規范，容易造成人員疏忽大意，更進一步導致違章，從而引發事故。班組抓作業過程標準規范，不能依賴紙質指導書，更應做好管理人員的到崗到位監督。目前，到崗到位監督制度就是一種有效的手段，確保了工作現場作業標準規范，有效遏制了因人員違章作業引起的事故。班組應該制定詳細的作業監督計劃，確保作業現場的安全有人負責，有人監督。
三是抓班組作風建設不動搖。工作作風可以反映一個班組的安全管理狀況。只有班組的風正氣順、紀律嚴明，才能取得長期的安全生產。因此作為基層班組要重點抓班組工作作風，通過嚴肅工作紀律，樹立嚴謹的工作作風，讓員工在工作中自覺、主動、認真的貫徹執行各項工作流程，確保作業安全。班組在抓班組作風的同時還須嚴抓安全執行。制度措施再多，如果不執行，一切等于零。因此班組管理，要特別注重執行，要采取長效機制確保各項安全制度執行到位、措施到位。班組管理人員在日常工作中必須加強監督，將安全管理工作做嚴、做實，這樣才能抓好班組安全管理。
