“六心”管理促安全

班組是企業管理的細胞，抓好班組安全管理工作是促進企業安全文明生產的基礎。筆者認為，班組在抓安全管理中應提倡“六心”。
一是對待本職工作要“安心”。這是做好本職工作的前提。也就是說，要愛崗敬業，安心本職工作，如果三天打魚，兩天曬網，對安全工作也是睜一只眼，閉一只眼，這不但將損害企業的利益，最終也將損害到自己的切身利益。
二是班組長對安全工作要“盡心”。作為兵頭將尾的班組長，既要帶領大家盡心盡力完成各項工作，又要盡職盡責抓好班組的安全管理工作。因此，班組長的責任重大，工作中一定要學會彈鋼琴的工作方法，協調好安全與生產的關系，最終實現安全生產。
三是抓安全工作要“細心”。作為班組的每一個成員，無論是安全專職，還是兼職安全員；無論是班組長，還是班組成員，都應負起抓好安全管理的職責，不應存在事不關己，高高掛起的想法，而應從點滴做起，全員參與抓違章，不放過每一個危險點。
四是職工對待安全生產要“關心”。俗話說“企業靠我來發展，我靠企業來生存”，安全生產既關系企業利益，又關系到企業每個員工的利益。我們每個人都應積極關心本企業、本班及個人的安全行為，要做發現或消除事故隱患的參與者，而不是麻木不仁的旁觀者或事故隱患制造者。
五是對待督促檢查要“虛心”。俗話說“當事者迷，旁觀者清”。對于班組的不安全隱患，特別是習慣性違章行為，也許班組成員都已熟視無睹，但讓外人來看卻可以發現存在的問題。因此班組要虛心聽取意見，這既有利于及時消除事故隱患，又有利于班組改進不足，為班組安全生產奠定基礎。
六是對安全隱患的整改要“用心”。安全工作責任重大，班組要結合實際，認真扎實地開展整改工作。特別在抓規章制度的落實上，應盡量避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現象發生。應善于開動腦筋，創造性地開展工作，并把工作的重點落實在行動上。只要我們勇于正視自身存在的問題并用心去整改，隱患就一定會被消除。