?? 生產(chǎn)班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成建設(shè)任務(wù)和確保安全生產(chǎn)的前沿陣地，而班組長(zhǎng)則是班組的第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)的職能作用發(fā)揮得如何，直接影響著班組的各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮它在安全生產(chǎn)中的職能作用，不但能有效地控制企業(yè)安全生產(chǎn)工作不良局面，而且還能減輕上級(jí)組織安全生產(chǎn)工作的壓力。筆者通過對(duì)某礦務(wù)局采掘各隊(duì)生產(chǎn)班組調(diào)查了解到，在實(shí)際工作中，部分班組安全工作還存在以下一些問題：
??????? 一、未足夠重視用人選人，缺乏科學(xué)性管理
??????? 一些基層隊(duì)長(zhǎng)把選好、用好班組長(zhǎng)視為無(wú)所謂，在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，沒有把安全意識(shí)、責(zé)任心作為主要考核范疇，甚至有的科隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)說撤就撤，想換就換，把一些不具備班組長(zhǎng)素質(zhì)和認(rèn)為“聽話”的人選拔了上來(lái)。由于這類人素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平不高，工作方法簡(jiǎn)單粗放，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在職工中很難取信于民，使班組的安全生產(chǎn)工作很難到位，造成班組管理缺乏科學(xué)性。
??????? 二、工作制度未能充分落到實(shí)處
??????? 由于各種因素的干擾，在班組工作活動(dòng)中，個(gè)別班組長(zhǎng)沒有認(rèn)真履行“班組長(zhǎng)崗位職責(zé)”，班組管理制度沒有落到實(shí)處；有的班組對(duì)礦、隊(duì)開展的各種管理活動(dòng)、安全活動(dòng)不夠重視，認(rèn)為這些活動(dòng)可有可無(wú)，不把安全活動(dòng)提到議事日程，這也是造成安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。
??????? 三、未能樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)
??????? 個(gè)別班組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí),屬于”粗放型”的管理,對(duì)待工作不細(xì)心,不認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和安全舉措,甚至有的班組長(zhǎng)還認(rèn)為：井下挖煤樣樣都按規(guī)矩辦事，會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。這種錯(cuò)誤思想在個(gè)別班組長(zhǎng)頭腦中形成，就出現(xiàn)了班組長(zhǎng)帶頭違章指揮、違章作業(yè)的不良傾向，導(dǎo)致事故發(fā)生。
??????? 四、重生產(chǎn)輕安全的弊端還存在
??????? 采掘一線的個(gè)別班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中為了追求速度和效益，放松安全管理，故重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想在個(gè)別班長(zhǎng)頭腦中滋生，為安全種下了隱患苗頭；而且班組的繁雜事務(wù)較多，抓安全往往顯得力不從心。
??????? 五、對(duì)班組安全工作的幾點(diǎn)建議
??????? 班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是隊(duì)長(zhǎng)貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是“上有千條線，下有一顆針”的引線者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。是否能有順地開展安全工作，取決于生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。因此，筆者通過在重慶松藻礦務(wù)局打通一礦調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮班組長(zhǎng)安全把關(guān)作用，應(yīng)從“八要”抓起。
??????? 一要堅(jiān)持班組安全機(jī)構(gòu)不散，成立以班長(zhǎng)為首的安全協(xié)保小組，為班長(zhǎng)配備好副班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、青安崗員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線。以班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對(duì)當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反“三違”、查隱患、堵漏洞，營(yíng)造安全生產(chǎn)可喜局面。
