企業要結合安全標準化建設，通過“實、細、嚴、情”四字方針，以安全風險管控為重點，以安全管理體系建為載體，以標準化管理為抓手，著力打造本質安全型班組。
體系建設，以“實”為主。按照“體系化、規范化、指標化、信息化”四化的管理思路，做實班組安全生產管理體系建設工作。班組安全生產管理工作達到“五化”，即工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟流程化，工作考核數據化，工作管理制度化，實現安全生產標準化管理在班組可靠落地。
安全管理，精雕“細”刻。通過將各項安全指標細化分解落實到班組安全生產考核評比辦法中，實現精細化管理。將班組長、班組安全員、班組員工的安全職責落實到人，簽訂責任書，使安全生產在“人”這一環節得到加強。通過細化責任，精細化管理，班組員工的自我管理水平得到提高，發現設備缺陷和安全隱患的能力增強，設備缺陷逐年下降，設備的健康水平得到提高，為實現設備安全生產提供保障。
考核機制，“嚴”字當頭。認真落實班組崗位責任制及崗位安全職責，班組建設考核小組定期以“查、聽、看、問、談”五診法的方式對班組在安全管理體系、人員管理體系、設備管理體系等方面，對發現的事故隱患絕不護短，及時進行通報考核并定期整改，嚴格過程控制。
人員管理，“情”真意切。人員是安全生產的主體，班組員工的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果。該公司以加強班組員工技能水平，提高員工的安全意識，增強人的安全素質為抓手，通過創造良好的安全人文氛圍和人際關系，對員工的理念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對員工的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的目的。通過定期開展“本質安全型班組”活動，促進班組間的技術交流、技術合作、學習互助和情感溝通。
通過打造安全型班組，開展班組達標管理工作，實現班組管理工作的“五化”，提高設備健康水平，實現人、機、物的和諧統一，夯實企業的安全生產基礎。
