安全管理工作是企業一切生產活動的中心、重點，特別是在企業改革發展的關鍵時期，“安全”就更不能有絲毫的松懈和麻痹。縱觀國際國內安全工作形勢，管理不可謂不嚴，處罰不可謂不重，而安全責任事故仍然時有發生，究其根源，筆者認為，癥結在于安全基礎不牢固，安全責任落實難。
??? 可如何解決這一問題，如何做強安全措施，打牢安全根基呢？又如何著手抓好企業的安全管理工作呢？如何營造“人人為安全、安全為人人”的良好氛圍呢？萬丈高樓從地起，這就要求我們在安全管理上要從基層抓起，從班組抓起，從員工抓起。
??? 如果我們把企業安全管理看著是一盤大棋，那么班組安全管理則是大棋盤上的每一顆“小”棋子，只有充分發揮好小棋子的安全作用，企業的這盤大棋才有安全保障。可怎樣發揮好班組的安全作用，建設好企業安全生產的第一道屏障呢？筆者認為，一是在增強“人”的安全責任意識的基礎上，強化“物”的安全規范；二是在推行標準化安全管理的前提下，突出班組的“個性”管理；三是落實安全生產責任制，打造“紅旗”班組；四是設置班組“安全基金”，增添安全創新活力；五是開展班組安全交流，掀起安全“頭腦風暴”；六是開展安全風險評估 提高崗位安全指數；七是提倡“我當主講”，杜絕習慣性違章；八是建設班組安全文化 筑牢企業安全大堤。
??? 增強“人”的安全責任 強化“物”的安全規范
??? 人是一切活動的靈魂，是一切活動的中樞，只有在保證“人”的安全前提下，才能談得上“物”的安全運用。因此，要抓好班組安全管理，首先必須要有計劃地抓好班組員工的安全學習和安全技能培訓，要定期開展班組員工的安全警示教育，隨著員工安全責任意識的提高，使其養成不安全的話不說，不安全的事不做，自覺糾正不安全的行為，并以自已的一言一行去影響、教育身邊的員工遵守安全生產法律法規，遵守安全生產規章制度，形成全員講“安全”的濃厚氛圍。其次，對設備的安全管理要做到規范、標準，要形成制度化，要做到有板有眼。如設備的安全裝置必須按要求進行定期檢查、校驗，壓力表要有安全“色標”，檢修設備要懸掛安全警示牌等；第三，要定期開展安全事故應急演練，教導員工掌握在特殊情況下如何正確使用安全工具，如何正確采取安全措施，切實提高員工的安全責任意識和風險防范能力，促使員工養成良好的安全行為習慣。
??? 如此，在通過對“人”的動態安全要求達到對“物”的靜態安全管理后，必定會實現人與物的安全聯動、人與物的安全和諧。
??? 推行安全標準化管理 突出班組的“個性”特色
??? 班組是企業的基層單元，是獨立的生產細胞。因此，就班組而言，在安全管理上就應有其自己的工作責任、工作重心、工作方法，這就好比“百花齊放，百艷爭輝”。所以，在班組安全管理上，既要有章可循，按規定辦事，更要有其自身的安全“特色”，管理亮點。如，動力車間電力班，其工作任務就是保障企業的電力供應，因此電力班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”這一要務來開展，就要圍繞電力設備的隱患點、電力安全的問題點、員工思想的矛盾點來制定安全措施，來謀劃安全工作，來開展安全教育。如，“變壓器的運行噪聲及溫升判定”、“戶外高壓線路檢查”、“避雷器的檢定”、“電氣設備安全標識”等制度就應是電力班安全管理工作的重要部分，日常規檢查、周重點檢查、月專項檢查就應成為電力班的工作要點，在對安全隱患的治理上還應有“安全隱患檢查報告處理程序”，在“安全管理網絡圖”上應有安全區域的標識，同時，根據工作要求還要不定期開展安全技能培訓、崗位練兵、應急演練等。通過在班組安全工作上的特色管理，特殊管理，促使員工在崗位工作中主動圍繞安全講“安全”，自覺在安全問題上“斤斤計較”。
??? 我們相信，只要時刻不忘在一點一滴上下功夫，在一針一線上探究竟，只要認真做到了以規范為要求、以制度作準繩、以創新求突破，就能夠保證從源頭上消除安全隱患，在崗位上杜絕安全事故，就能夠建設好我們的和諧班組、平安班組、魄力班組。
??? 落實安全責任制，打造“紅旗”班組
??? 制定規章制度的目的，就是要落實安全生產責任。為保證責任落到實處，見到實效，就應建立安全生產激勵機制，就應打造安全示范崗，就應暢通安全管理通道，而如何做到這一點呢？筆者認為，啟動安全獎勵，樹立安全生產“紅旗班組”不失為一個好辦法。按照安全、設備、現場、環境等要素，制定班組安全工作規劃，對班組的安全目標按月進行定期考核，每次評出一個最優班組，獎勵一面“紅旗”，對連續獲得3面紅旗的班組，在對班組員工進行獎勵的基礎上，對班組長給予一次外出學習的機會。同時，通過認定“安全崗位”，在班組開展“安全問題大家談”、“我為安全獻一計”、“安全你我他”等活動，暢通班組的安全通道，激發員工的安全思維，以鼓勵人人爭當安全員工、個個爭做安全先進為引導，推出“紅旗班組”，使員工學習有榜樣，追求有目標。
