俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。在高危的石油化工行業中，能否在基層班組中有效地落實各項管理工作，提高執行力，直接影響企業的安全生產，影響企業的整體效益和發展。因此，提高班組長的專業知識素質，思想素質，協調管理能力，對加強班組管理有著至關重要的作用。抓好了班組長管理，對企業的安全生產有著事半功倍的效果。那么，在從嚴管理年的今天，如何抓好班組的安全管理呢？
一是要抓班組全員安全意識的提高。意識決定行為，沒有安全意識，就不可能有安全行為，班組長要充分利用班組安全活動、日常作業前的準備和平時的交流談心等時機，不斷向班組成員灌輸安全意識，做到常提醒、常宣貫，久而久之必定會使班組成員的安全意識得到整體提高。
二是要抓日常巡檢的到位。日常巡檢是保障安全生產最直接有效的措施之一，班長要經常督促、檢查、提醒班組成員，按時、認真地進行日常巡檢。按時就是一線操作工要嚴格遵守日常巡檢制度，無論春、夏、秋、冬，還是雨、雪、陰、晴，也不管早、中、晚班，都必須按規定堅持按時巡檢。認真巡檢，就是要在嚴格遵守日常巡檢制度的前提下，用心檢查每個生產環節的設備運行及物料輸送情況，細心觀察生產中出現的一切異常現象并及時處理，千萬不可想當然地揣測或忽略一些從未出現的不確定因素。
三是要抓現場監護的責任到位。現場監護是搞好安全的最后一道關口。目前，包括用火作業、進入受限制空間作業、高處作業、臨時用電、破土作業等具體直接作業安全都有相關規定。但這些制度能否最終落實，關鍵是現場監護是否到位。譬如，在用火作業中，一線操作工在接到“用火作業許可證”后，要逐項檢查落實防火措施并檢查用火現場的情況；用火過程中發現異常情況應及時采取措施，并時刻不離開動火現場；當發現用火部位與“用火作業證”不相符合或者安全措施沒有落實時，要及時制止用火；若用火過程中出現異常情況，必須立即停止用火。班組長應對班組今天有哪些特殊直接作業環節全面了解，合理安排監護人員，并進行隨機性的現場檢查，確保監護責任得到有效落實。
班組管理是一門藝術，以人為本，人性化管理是現代成功企業倡導的一種文化和管理模式，理順安全生產、班組管理與班組長之間的相互關系，是增強親和力的一種有效管理方法。人性化的班組管理對班長提出了更高的要求：要主動了解和關心員工，學會換位思考，以理服人，以理治班，絕不能以權壓人，以權制班，成事在人不在勢。只有以心換心，才能心心相印。要學會靈活的管理方法，對待不同的事物和不同的人應采用不同的方法，因人而異，因事而異，因勢利導。要善于發現員工的長處和他們身上的閃光點。
只有不斷培養和提升班長自身的綜合素質，用自己的人格、品行情感去感染和影響周圍的班組成員，為員工創造一個輕松和諧的工作氛圍，充分發揮員工的聰明才智和企業主人翁精神，創造出輕松和諧的工作氛圍，才能最大限度地挖掘和發揮員工的潛能，創造出用權力壓制不出來的奇跡。
