企業的許多工作任務都需要班組這個基礎平臺來完成，班組的安全基礎管理做得好與否，是關系到企業和社會家庭的幸福大事。班組是事故的多發地帶，有的事故看起來好像是發生在班組，但實際上這也和我們的安全基礎管理不到位有著密不可分的關系，由此可以看出，班組的安全基礎管理工作非常重要，為了加強班組的安全基礎管理工作，實現企業“安全年”的各項生產目標任務，現筆者結合實際，談幾點企業基層班組安全管理工作的體會僅供參考。
一、班組安全管理要有用人選人的基礎
把合適的人選用到班長的崗位上，以便發揮班組的“兵頭將尾”的作用。對班組長的要求應該是“有較高的安全責任心、技術上全面、人緣上良好、工作上不怕吃苦、行為上大方、不斤斤計較、思想上私心少”的人來擔任。班組長除了能完成上級交下的工作的任務外，還要善于“超前性、預見性、預防性”的做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為和因情緒激動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發生。在班組基礎安全管理中，要有班組的安全目標任務，有一套完善的安全管理制度，有民主的安全管理意識，做到經常性地組織開展群眾性的身邊崗位“查隱患、促整改、堵漏洞、保安全”的活動，使整個班組達到“生產無隱患、個人無違章、班員無事故”的要求，把深入開展創建“安全合格班組、安全達標班組”等群眾性的活動，貫穿于整個班組的安全管理中去。
二、班組安全管理要有強化安全教育的基礎
通過安全培訓教育，能使班組安全工作由處理事故的被動狀態，轉變為事前預防的主動防范，各級領導要重視提高生產第一線職工的安全素質教育，使職工在思想上和技術上都能適應安全生產的需要，不具備基本安全知識和安全技能的人員不能上崗。班組要配合上級有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性。與此同時，還要有針對性地開展班組安全技術培訓和安全應急全員培訓，使班組安全基本知識人人掌握，人人會用，做到“上標準崗，干標準活”，操作熟練正確、無失誤，無差錯，能熟練判別班中可能發生的異常情況，并能及時排除異常故障。
三、班組安全管理要有嚴格交接班的基礎
要建立嚴格的交接班制度，交接班人員必須面對面對生產、對安全等情況交接清楚，做到不清楚時就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產安全。要大力開展安全技術練兵活動，把崗位技術練兵活動，當作是實現安全生產和正常交接班的重要手段來抓。一方面要通過安全技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，做到“會交班，交好班”防止因誤操作失誤而引起事故，另一方面又要針對在交換班中所發生事故隱患或發生異常情況時，應采取的應急處理措施，進行事故應急的現場模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力，使班組交接班能做到“制度化、正規化、規范化”。
四、班組安全管理要有巡回檢查的基礎要建立崗位設備巡回檢查制度，職工要在自己崗位的管轄范圍內，對生產設備的運轉情況，使用安全檢查情況，對生產設備各系統進行“定制度、定時、定點、定設備、定程序”的巡回檢查，要把安全活動與群眾性的技術革新、提合理化建議活動有效的結合起來，發動職工為加強安全生產、改善勞動條件獻計獻策，并建立班組的有關安全臺帳、登記備案，健全設備維護保養制度。班組要協助設備管理部門把設備的運行情況和有關的數據正確的收集，并向管理人員提供運行情況和檢修的意見。對設備的小修及日常維護保養工作，班組要定出計劃，做到“有計劃、有步驟”的開展，確保設備完好率和開動率都達到100%的要求，防止因設備的突發性故障而誘發事故，并采取有效措施消除隱患。
五、班組安全管理要有預防的基礎
一是嚴格落實安全生產責任制，使人人都懂得自己的安全責任，形成“安全工作有人抓，安全工作有人管，安全工作有人做”，不扯皮，不推諉的良好風氣，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，消除安全隱患。二是要求職工學好安全技術本領、樹立安全意識，高度重視安全生產。三是“超前性，預見性”地開展安全工作，認真做好事故的預防，制定好反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃。四是警鐘長鳴，要在職工思想上經常提醒自己“不怕一萬，就怕萬一”，在工作中時刻注意提醒和監督他人，堅決制止違章指揮、違章作業、違章操作，經常敲響安全生產警鐘。五是加大安全投入力度，該配備的安全設施定要配備，決不能以節省投資，削減安全投入，要嚴格落實投入制度、落實安全責任，少搞“亡羊補牢”的事情。
六、班組安全管理工作要有創新的基礎把創新與傳統繼承結合起來，以科學的發展觀來抓安全，及時普及現代安全科學管理的基本知識，使大家都能懂得事故的預測、事故的預防的基本方法，把安全生產的科學管理推廣到群眾的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理。安全生產是企業班組各項工作中的重中之重。“安全第一，預防為主”作為安全的口號和安全生產的基本方針政策，應把這一“口號”具體化和現實化，讓這一“口號”能使班組職工“聽得到、看得見、用得著”。要抓好安全工作，各級人員要深刻領會和貫徹“安全重于泰山，防范重于救災”的重要思想，做到超前預測，超前管理，超前控制，制定事故預防和防范的措施，查找安全隱患和死角，大力將事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決消除“安全第一”只喊在口頭上，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。
