班組安全文化是企業文化的重要組成部分，是改進和創新企業安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業安全生產的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，推進班組安全文化建設在企業長遠的建設發展中具有不可取代的地位。
首先，推進班組安全文化建設須從員工意識抓起，堅持以人為本，形成濃厚的安全文化氛圍。“安全就是效益，安全等于發展”，這是企業的共識，通過開展安全競賽、培訓和宣傳活動，培育人人重視安全、人人講安全、人人查安全的安全文化理念。
在培養員工安全意識過程中，要堅持以人為本。安全是企業的生命線，是企業生產正常進行的重要條件，也是企業生產正常進行的最大保障。企業的利益是以企業的安全為保障的，任何企業與勞動者都必須把安全生產作為頭等大事，意識不到或疏忽這一點，必然釀成大錯，扮演害人、害己、害企業的悲痛角色。要實現安全生產，除了要加強管理、嚴格規章制度、加大宣傳力度，更重要的是培養員工樹立牢固的安全意識。安全意識是人們在安全活動中所具有的態度。安全意識的強或弱，對企業的安全生產有直接的影響。在工作中，始終應該堅持“安全第一”的原則，認真學習安全生產法，努力提高安全意識，嚴格執行安全生產責任制，堅決抵制違章作業、指揮，這不僅是對每一位員工的規范，更是保障我們自身和他人生命、健康不受侵害。
推進班組安全文化建設，要堅持、重視開展班組安全活動，重視班組安全教育。基層班組安全會常常是講任務多，講安全少，講套話多，講操作少，久而久之，淡化了職工的安全意識，埋下了事故隱患。開好班前安全會，其重點是強調安全，防患于未然。在內容上，要貼近生產、貼近班組、貼近員工，突出安全重點；要結合具體生產情況，詳細布置安全工作；要根據各時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。在形式上，要做到靈活多樣，使內容和形式統一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點。這樣，班組安全會才算開到點子上，才能激勵大家共同筑牢安全生產防線。
推進班組安全文化建設，還須強調重視班組長安全責任制的落實。班組是企業的細胞，是安全生產的主要貫徹落實者。作為基層的安全責任人——班組長，如何在組織生產工作的同時，具體執行好國家和企業的安全法規和制度，是確保安全生產的關鍵所在。為此，班組長應采取多種措施和方法，建立長效機制來落實安全責任制。一是要做好交接班工作。班組長應提前到達現場，檢查各崗位的設備運行等是否正常，并認真做好記錄，發現問題及時匯報處理。二是要堅持點項交接，崗位責任到人。三是堅持考核綜合管理，實行責任追究制。通過多種手段從思想到行動給予充分的重視和落實。另外，在強調分清責任、落實到人的同時，也要重視發揮員工的主觀能動性。有些工作事無巨細，領導難免也有想不到或安排不到的地方，這就要求每名員工有主動、認真做好事情的精神和素質。有位班組長談到，新買來的托布如果先用鐵絲扎一遍，會結實得多，能多用好幾個月。很簡單的一件事，也許有人想到過這么做，可是最終卻沒有做；而有的人，不僅認真地想了，而且蹲下身彎下腰去做了。這位班長說的雖然是一件小事情，但其潛在的一種精神、意識值得每個人學習。那就是：用眼認真觀察，用心做好在別人看來并不起眼的事情，潛移默化之間既能提升自己，又能很好地影響帶動他人。
推進班組安全文化，還要重視員工的技能培訓工作。有了足夠的責任心、較好的安全意識后，就要靠扎實的崗位技能來實現安全、保證安全。通過開展切合實際的崗位練兵活動，強化員工技術。通過組織繼續教育培訓，使員工不斷掌握生產新技術、安全新技能。通過組織開展應急事故預案演練活動，提高應急反應能力，等等。
在推進班組安全文化建設中，注重實效、建立班組安全管理新局面，不是朝夕間完成的事情。一個員工，有了較好的安全知識、安全技能還不夠，還需要有良好的安全文化素質做保證，才能真正地做到愛崗敬業。一個班組要充分營造學安全、保安全、落實安全的氛圍，要通過多種途徑不斷提高員工的安全素質、安全意識和安全責任感，要靠班組人員的共同努力，長期培養。班組安全管理工作的成效如何，直接關系到一個單位的安全生產狀況。
