筆者近期親身體驗了部分鄉鎮安全生產月活動開展情況，加之昨天陪同有關主管局領導深入到一些企業進行年度例行檢查，深感企業主體責任落實還存在著事故隱患多、隱患“熟視無睹”的現象，特別是責任沒有下沉到生產車間和生產班組這一級，班組長們“不管、不精、不怕”的現象還不同程度存在。筆者認為，如果要促進企業“責任主體落實、安全有序發展”，生產車間和班組在配備自己的專兼職“安全員”的基礎上還要做到“五要五有”。
一是工作要量化、安全有目標。把安全生產牢記心中，生產班組要根據自身的實際情況和安監部門的要求，把工作要求和需要注意的“點滴”量化到紙上，簽單銷號。各班組長要根據人員、設備、工種和操作規范的差異性，制訂出班組安全管理的目標和要求。目標盡量簡單化、口語化，具體體現到工傷事故頻率、違章作業率、勞動防護用品穿戴率等數據中去，使工人在生產過程中“心中有戒”、“心中有數”、“心中有稱”。
二、責任要“清晰”，執行有制度。班組也要參照建立“組員同責、齊抓共管”的安全責任體系，做到安全生產共同負責，杜絕安全工作光說不做的現象。設置獎懲規定，重獎重罰，杜絕紀律松馳、有章不循的情況。適度開展安全業務大比拼活動，使“贏”者光榮，樹立全企業都來關心和參與安全生產的大氛圍。
三是操作要本分、工作有規程。企業在制定各工種安全操作技術規程的同時，必須做好對本工種安全技術操作規程的“深度剖析”工作，新規程的出現必須使班組成員能夠熟練掌握，定期對班組執行規程的情況進行抽查，杜絕違章現象，保證按規程作業，杜絕各種經驗主義和習慣性思維，“業務越熟悉事故就越少”。
四是臺賬要分類，檢查有記錄。安全生產工作涉及日常作業中的方方面面，班組長要根據本班組工藝與設備的事故預防控制要點設置安全檢查臺賬，主要有班組“三級”教育臺賬、班組學習臺賬、設備定期安全檢查臺賬、設備及作業環境自查臺賬、班組違章現象檢查處罰臺賬及工傷事故情況臺賬等。檢查時要詳細記錄，所以操作和臺賬記錄又能“相輔相成”，能夠更好的推進安全生產規范化。
五是定期要考核，兌現有依據。企業要考慮全盤，定期進行考核。對班組安全生產任務完成情況、全員安全重視程度、隱患排查情況等綜合考核，列入班組和個人考核的重要依據。考核中要根據實際情況，指出班組的不足之處及改進要求。通過考核在班組內建立榮譽感和使命感，形成“一榮俱榮、一損俱損”的安全生產意識，爭創“全員安全”的優秀班組集體。這樣，企業主體責任落實就會指日可待。
