一、為加強各班組日常管理，做到班組工作公開、公平，透明化管理，制定班組長公開選拔和考核制度。
1、各班組在隊委的監督下依據優勝劣汰原則，在每年3月進行公開選舉班組長，實行競爭上崗并將結果公開。
2、所選班組長必須具有較強責任人，較高工作能力，能解決工作中的各種生產難題。
3、所選班組長者必須參加工作三年以上，具有初中以上文化程度。
4、班組自己選出班組長后，應由隊委進行統一評定后確認。
5、對工作中不負責，不勝任的班組長，職工有權向隊提出罷免請求，隊委應及時作出評批。
6、隊委每月28日對班組長進行考核打分，對末位班組長，第一次扣雙基5分，連續兩次警告談話，連續三次末位進行淘汰。
7、對日常考核中存在各種問題進行相應處罰。
二、具體考核辦法：
1、安全生產方面：
（1）班組發生重傷或二級非傷亡事故，事故班組長扣130分。
（2）班組發生輕傷或三級非傷亡事故，事故班組長扣65分。
（3）班組發生輕微傷，班組長扣25分。
（4）當月班組超額完成生產任務班組加3分，班組長加5分。
2、質量標準化方面：
（1）全隊質量標準化工作必須達到礦要求的等級，否則扣除全部抵押人員返獎30%。
（2）及時完成礦、隊安排的質量標準化工作及任務，如有完不成并在檢查中造成扣分的，每項次扣除其班、組長返獎金額的20%。
（3）在質量標準檢查中，查出的問題（包括文明衛生）是因班組安排不到位的，每處、次扣其班組長返獎金額的10%。
（4）檢查中出現失爆的，扣除其責任班、組長全部返獎金額并扣除抵押的50%。
3、勞動紀律方面
（1）加強勞動紀律，使全隊員工不違章、不違紀，凡班、組出現違反勞動紀律者，扣除其班、組長返獎的5%。
（2）班組出現偷竊礦物質的扣除班組長返獎金額的50%。
（3）班組出現三違人員者，一人次扣除其班、組長返獎金額的5%。
（4）班、組出現脫崗、空崗者，一人次扣除其班、組長返獎金額的5%。
（5）班、組出現班前會遲到、每周兩小時學習不參加和工作中干與工作無關事情者，每人次扣除班組長返獎金額的3%。
（6）班組出現不執行手指口述者，每人次扣除班、組長返獎金額的3%。
4、年終考核全隊安全生產，質量標準化工作在全礦，全公司取得較好成績的，可適當增加獎勵金額。
