為加強依法行政的力度，堅持以人為本的執法理念，打造和諧執法的格局，目前，推行說理式執法已成為眾多執法部門的重要舉措。本人作為安全生產監察執法隊伍中的一員，現結合本職工作，就安全生產監察說理式執法談兩點想法：
一、注重說理方式
說理式執法離不開擺事實，講道理，在安全生產的事前執法中，由于隱患的存在尚未造成危害的事實，難以讓當事人有所觸動，這就需要執法人員有敏銳的洞察力，能夠由小及大、由表及里、自上而下地進行說理，達到較好的說理效果。
1、注重由小及大。安全生產監察的目的是以預防為主，防范事故。在監察執法中，監察人員需要能從發現的小的隱患著手，通過說理，具體地講出隱患不消除可能產生的危害后果，以及相關事故案例，觸動當事人的思想，引起當事人的重視，消除此類隱患。例如：一些單位的危險化學品管道末端盲板螺栓安裝不全，少個把螺栓看似沒有問題，暫時沒有泄漏現象，但如果這種現象長期存在，管道和墊片經過風吹日曬，與盲板接觸不緊密，未上螺栓處就會成為泄漏點，管道內部的化學品泄漏后如遇到點火的能量，就會造成事故。對于這些小的隱患，監察人員應運用以小見大的說理方式，讓企業理解，及時整改隱患，防范于未然。
2、注重由表及里。在對企業現場進行安全檢查時，要從個別現象中推理到企業在安全管理方面存在的普遍性問題，從而指導企業從抓好管理入手，消除隱患。例如：在某企業存放有害氣體的場所，檢查人員發現現場設立了安全設施的巡視牌，但沒有留下記錄，而且現場的部分通風設備不能正常工作。通過這一現象，我們在進行執法時，應從管理的角度與企業溝通，督促企業在制定重點場所的巡檢工作制度的基礎上，監督有關人員嚴格執行，并動真碰硬地進行考核，將完全可以通過巡檢排除的隱患切實消除。
3、注重自上而下。在監察中由于許多企業負責人工作較繁忙，實際陪同檢查的人員往往是部門的負責人，對于某些機構不健全或較小的單位，還可能是兼職的安管人員。在執法過程中，如果發現陪同人員在隱患整改方面的思想認識、行為態度存在偏差時，為取得較好的執法效果，執法人員在反饋檢查結果時，需要及時將說理對象轉換為企業分管安全負責人或者主要負責人，引起企業上層領導對隱患整改工作的重視，讓企業自上而下形成推動力，促使隱患的有效整改。
