鄭州電纜（集團）股份有限公司是我國電線電纜行業的大型骨干企業，國家大型一級企業，由電纜、機械制造兩大部分共十四個制造分廠組成。產品有十大類共計220多個品種，14000多個規格，有員工近4000人。長期以來，我公司始終遵循“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作貫穿在整個企業的各個領域，落實各級安全生產責任制，不斷加強安全生產技術，強化安全管理，持之以恒地從軟、硬件著手，狠抓重點，確保公司的生產經營指標順利完成。具體工作如下：
一、 落實安全生產責任制。
安全生產責任制是企業一項最基本的安全生產制度，是各種勞動安全衛生制度的核心，它明確規定了企業法人、企業領導者、管理者及各類人員對安全生產應負的責任。多年來，鄭纜公司成立了以總經理為主任的安全生產委員會，主管生產的副總經理主抓安全工作，各分公司成立了安全生產領導小組，以一把手為組長，生產經理為副組長，下設工段、班組等領導小組，把安全工作一抓到底，落實到工段、班組、到人。使各層次、各類人員在安全生產中分工協作，各負其責，真正體現了“分級管理、分線負責”的安全管理體系。
二、 落實安全教育制度，認真貫徹國家安全法規制度和安評標準，注重實效，加大安全教育工作力度。
1、 加強中層以上干部的安全素質教育。在安全生產周活動期間組織全公司中層以上干部進行安全知識培訓考試，許多中層干部在答卷中結合自身工作經驗和本單位安全工作實際，提出了新的安全工作實施方案和中肯的建議，既提高了自身的安全素質，又增強了參與意識和主觀能動性。
2、 突出管理人員安全素質教育。針對職工下崗分流、安技人員變化快這一新情況，重新進行了任務分配，利用安技員例會進行安全培訓學習，對不同部門安技員根據不同情況進行分類指導的方式，提高基層安技員的業務水平和理論水平及解決實際問題的能力，增強對安全工作的責任感。
3、 普及崗位安全知識，以安全操作規程和安評標準為重點，加強了全員安全教育。
4、 在安全周期間，《鄭纜報》以?？问娇橇恕鞍踩堋被顒又R專題，同時利用宣傳畫、標語、展版、黑板報、安全知識掛圖多種宣傳工具采用安全書法、知識競賽、謎語、安全講演等多種形式宣傳并認真貫徹執行安全生產法規，強化安全管理，營造安全工作氛圍，以周促月，以月促年，搞好安全生產工作。
三、 落實安全檢查制度。
切實加強安全監督、檢查工作，及時排除事故隱患。堅持實施日巡視檢查與季度特種設備專業檢查工作，并認真開展元旦、春節等重大節日安全大檢查活動，成立安全檢查領導小組，由公司總經理帶隊，深入生產一線，對各分公司進行認真細致的大檢查，并認真督促，直到整改完畢。比如，安技員在檢查中發現有幾個分廠都出現了有關起重機械的事故苗頭，都是吊物差一點兒碰著人。為此，安技科迅速召開了關于起重機械事故苗頭的公司全體安技員專題會，分析研究制訂對策，達成一致意見后，在生產調度會上向公司領導匯報，集中培訓吊車工，進一步規范起重機械的工作程序。與此同時，鄭纜電視臺、《鄭纜報》、《安全簡報》、《設備簡報》均從各自的角度及時地報道了這一問題，各分廠還利用黑板報宣傳起重機械中的安全知識，使公司上至各級領導，下至每位員工，對起重機都有了比較深刻的認識，從而使該年度下半年完全避免了此類事故。
四、 堅持“五同時”，深入完善落實公司各項安全生產規章制度
嚴格執行安全“五同時”，加大“五同時”執行力度和規范程度，為確保各級領導在計劃、布置、檢查、總結、評比工作中同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，通過安委會、生產調度會、公司全體安技員例會，將從生產現場出現的難以解決的問題反映出來，大大提高了安全工作的預測性，使各種隱患消除在萌芽狀態。從各單位工作計劃、總結、調度會記錄、值班記錄、安全檢查記錄、班組活動記錄隱患整改等方面及時掌握各單位安全工作現狀，改善了安全管理程序，糾正了部分單位安全管理的滑坡現象。
五、 堅持落實“三同時”制度。
嚴格執行安全“三同時”，“三建”、“四新”工程項目及大修設備在實施執行中能否與安全技術的運用同時進行，關系到下一步投產的本質安全。部里領導非常重視，及時組織專業人員對交聯干燥房、熱交換站等四個新工程項目和7臺大修設備進行了評審驗收，使其均達到了安全標準要求。
六、 落實工傷事故處理制度。
工傷事故是企業安全工作薄弱環節的集中暴露，但事故的本身畢竟只是現象，事故的定性處理如果不能提示事故本身遵循的規律，就會在員工中形成錯誤的認識，找不出避免同類事故的正確方法，那么，事故處理和事故后的教育本身就失去了意義。鄭纜公司在事故處理方面，是十分慎重的。即使是最輕的傷害事故，公司都要成立調查組，到現場充分調查，確定事故原因和責任者及措施。澄清認識后利用廠報、安全簡報、電視臺等渠道通報全公司，組織現場員工檢查、學習和討論。鄭纜公司安技現場科每月都要定期召集公司全體安技員例會，詳細通報全國各地近期發生的典型事故案例，從中吸取教訓，查找自身的不足之處，同時也提高安技人員的事故處理水平。
七、 繼續貫徹執行“安評標準”。堅持不懈地在各類人員中普及安評標準，擴大安評成果，提高廣大員工的安全素質。
公司領導把安全性評價工作當做運用系統工程的現代化管理方法解決企業安全問題的“練兵”活動，層層發動，全員參與，用安評標準來武裝安技隊伍，不斷鞏固安評成果，直到安評標準在企業內生根。
由于公司領導對安全工作的重視，安全工作開展的一直比較順利，杜絕了死亡，重傷事故頻率及輕傷事故頻率一直低于上級下達的安全指標，受到了鄭州市經貿委、鄭州市勞動局、鄭州市機械冶金工業局有關領導的好評，也確保了公司生產經營工作的順利進行。
安全工作只有起點沒有終點，也是一項長期而艱巨的任務，來不得半點馬虎與麻痹，只有堅持不懈地把安全工作落到各個環節，認真落實防范措施，腳踏實地的從小處做起，創造良好的作業環境，確保員工的身心健康，才能最大限度控制事故的發生，真正做到“人人懂安全，人人講安全”，為提高企業的經濟效益，促進企業健康發展打下堅實的基礎。
（趙志學）
