在執行安全作業標準的過程中，現場管理者的監督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的標準也無法實行。在作業安全管理工作中現場管理者的職責主要有以下幾點：
1.時刻保持強烈的安全意識。現場作業人員主要的精力是放在生產效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的時間去關注隱性的安全因素，作業人員會自然而然地認為預防安全事故的事是管理者應當考慮的。而管理者要隨時保持安全意識，不能有“員工自己會去注意”的想法，要有先知先覺，指引員工安全作業的意思。
2.對于不安全的作業方法，應立即予以制止。作業人員在長時間進行工作的過程中，因為疲勞或其他原因，會在操作上走捷徑，為圖方便改變操作方法，放棄對安全操作的重視，這時管理者應立即制止并予以糾正。不能因為作業人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。
3.對作業人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業人員的不安全行為，不給予提醒或指正，裝作沒看見就是管理者嚴重的失職，對員工、企業最不負責的行為，這樣的現場管理者要承擔管理責任。
4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業標準中明確要求使用安全裝置的作業，不論作業中多么不方便，也要堅持要求員工使用安全裝置。
5.要拿經驗來指導安全工作。現場管理者在指導安全工作時要具備一定的科學知識，在安全工作中以經驗來做知道是一種不可取的行為。所以現場管理者知道安全作業的核心是科學知識，當經驗與科學發生沖突時應與科學作為判斷的標準。
6.新設備要先確認一遍。對于新安裝的設備，現場管理者要先確認一遍設備的安全性能，只有確認了新新設備無安全隱患時才可以讓員工操作，同時也是管理者積累指導員工方法和技巧的一種行為。
7.盡量減少損失。萬一發生事故，就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化，包括緊急搶救傷員，向其他相關作業者發出警告，疏散人群等，盡力降低事故的損失。
8.對現場不安全設施的完善。作業現場的滅火器不符合規定的數量；場地有破損坑洼不平；倉庫防爆燈罩有破損等，對于這樣的情況，管理者應及時采取補救措施。
