1 在總經理領導下對車間工作進行全面管理；
2 安排車間內的各項工作，合理調整生產人員，具有較高的工作效率和管理水平；
定期組織維修機電人員及車間主任對設備、機電線路、消防等進行檢查、清除事故隱患；
3 建立健全設備檔案，要做好記錄、；
根據實際情況，組織有關人員做好備品備件的購買計劃，報總經理批準后購買儲備，保證正常生產；
4 定期對各生產崗位進行安全考核，找出問題并分析處理，確定下期目標及工作方案；
5 做到安全生產，規范生產、提高生產率；
6 定期組織車間全體人員進行安全操作體系培訓，提高員工安全操作技能和業務素質；
7 每周一次組織有關人員全面檢查車間現場工作，及時發現和處理“跑、冒、滴、漏”等現象；
8 每月一次組織各技術崗位、主管、及有關人員召開安全生產檢討會，檢查追蹤安全制度落實情況，布置本月工作，做到有布置、有落實、有檢查、有追蹤、有反饋、有結果；
9 每月一次組織對鍋爐工進行培訓，保障鍋爐安全運行
