為了規范化、制度化地開展安全生產檢查工作，及時消除事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，堵塞漏洞，防患于未然，防止工傷事故、防止職業病危害事故、防止設備事故，防止既有線安全事故，確保安全生產措施落到實處。現制定本規定，請遵照執行。
第一條 安全例行檢查分為日常檢查、周檢、月檢、旬檢、季檢、年終檢查、抽查、節假日前例行安全重點檢查、季節性安全檢查、專業性安全檢查、施工準備工作安全檢查。其中安全檢查重心為日常檢查和月檢查，并將其檢查結果納入月考核。其中日常檢查占60分，月檢查占30分，其它檢查占10分。月安全檢查時間定為每月25日，由項目經理組織進行。決定檢查時間后，用書面或電話信息通知，不得無故缺席，有事必須向項目經理請假，并取得同意。
第二條 月檢查由項目經理負責主持，項目經理因故不在時，由安全總監負責主持。每次檢查情況和評分結果，由安保部資料員匯總存檔。
第三條 項目部安全檢查組人員由項目班子成員、各部室負責人、各工區負責人、專職安全員和群安員等組成，檢查組成員必須檢查認真，責任心強、熟悉業務。
第四條 安全檢查使用的表格可參考集團公司、公司相關檢查表。檢查必須嚴格要求，務實有效，不能浮于形式。
第五條 檢查內容包括現場文明施工、施工機械設備、施工用電、三寶四口及臨邊防護、暗挖隧道、盾構掘進、基坑開挖、模板工程、基坑提升、腳手架、模板臺車、環境保護、消防保衛、季節性安全措施、既有線施工等。
第六條 安全檢查中發現的事故隱患應逐項登記，發現需要整改的，發出整改通知書，能整改的應立即整改。不能及時整改的將以書面整改通知書下達給總負責人或整改責任人，按照“三定、四不推”的原則進行落實。相關負責人在接到通知書后應立即進行整改，屆時安保部將組織相關人員進行復查驗證。
第七條 檢查分工：工程部負責現場施工方案及交底的檢查落實工作，辦公室負責文明施工，機電部負責現場施工用電、施工設備機具的檢查落實、物資部負責物料堆放和使用情況的檢查落實，項目班子、安全員、群安員負責施工現場全面檢查，工區主任、領工員等其它人員根據各自職責參與檢查。
第八條 施工現場每周檢查一次，由安質部負責主持，項目班子、各部室負責人、工區主任、專（兼）職安全員、群安員參加。
第九條 每周檢查統一使用公司周、月安全檢查表記錄，必須有整改封閉記錄。
第十條 周檢查內容包括施工現場文明施工、施工機械設備、施工用電、三寶四口及臨邊防護、隧道開挖、基坑開挖、模板工程、基坑提升、腳手架、既有線施工等。
第十一條 周檢查表填寫一式二份，班組一份，項目安保部存檔一份。
第十二條 日常安全檢查出的問題，由專職安全員和群安員負責記錄，按月上交到安保部。（檢查內容見檢查表格）
第十三條 在檢查中發現違反安全紀律或操作規程的人員，按《安全生產獎罰制度》有關條款執行。
第十四條 項目各部室、班組成員必須密切配合檢查的工作。
第十五條 對在規定時間內未整改完畢或整改不徹底，將按《安全生產獎罰制度》對總負責人或整改責任人進行罰款處理。
第十六條 本制度自公布之日起實行。
安全會議制度
為了強化我項目部的安全生產管理工作，不斷提高項目部全體員工的安全素質、安全意識，增強全體員工的自我防護意識，項目部每月組織一次系統地安全、質量、文明施工大檢查，檢查的內容包括施工現場和內業資料，并組織召開安全、質量、文明施工專題會。
安全、質量、文明施工大檢查由項目部安全總監牽頭，安全環保部召集，各職能部門負責人參加。
會議內容：
1、安全、質量、文明施工大檢查考核評分情況；
2、存在的安全、質量、文明施工隱患情況；
3、內業資料檢查中發現的問題；
4、提出整改辦法、措施，按“三定”原則下發整改通知。
會議記錄要求：
1、檢查結果（評分表）由安全環保部存檔；
2、會議記錄由安全環保部記錄，經會議主持領導審閱后上報處安全質量部并存檔。
會議制度：
1、為保證會議的正常進行，建立會議簽到制度，對于無故缺席者處以50元/次的罰款，遲到、早退者按3元/分鐘罰款。如有特殊情況不能參加會議的必須提前向會議主持領導請假；
2、每周末16：30召開一次周安全生產會議,由項目安全環保部長主持，各部門負責人、現場施工員、作業隊長、工班長參加，會議地點設置在項目部會議室，會上組織學習相關安全文件，對施工中存在的安全問題進行整改落實，形成會議記錄，會議時間變更由會議召集人另行通知。
3、每月末召開一次安全生產月度工作會議，會議地點設在項目部會議室，由項目經理主持，項目書記、項目總工、生產副經理、工會主席、安全總監、各部門負責人及現場施工員進行參加，安全負責人匯報當月安全生產、環境保護情況，生產施工中出現的安全問題和需要解決的問題，除出差值班人員外，應參加會議的人員不得無故缺席。
4、與會人員必須按照要求（檢查中發現的問題）準備好會議材料，對提出的安全問題進行分析，制定出安全整改對策，解決安全生產出現的安全問題及隱患，落實人員監督整改，重大及無法解決的安全問題應及時上報上級單位或請示專家予以解決。
5、總結本月存在的安全問題、漏洞及不良安全管理傾向，提出和完善進一步加強安全管理工作的建議，確定本工程下一步安全工作重點、計劃及目標。
6、項目各部門負責人、施工員應及時將安全生產工作會議精神傳達到每個班組，每個參建人員。
7、每次召開的安全分析會議形成會議紀要留底保存。
8、為了嚴肅會議紀律，與會人員須將手機設為震動模式。
