安全指揮中心工作流程

一、安全指揮中心設安全調度員，實施24小時值班調度，掌握安全生產動態，建立安全指揮調度臺帳。
二、安全指揮中心對收集的安全信息及時進行匯總、分析、處置并上報。
三、各施工場所發現一般隱患，直接由隱患處置隊或有關對組進行現場整改。
各施工、作業場所發現較大隱患，需要較大工程，需要較多勞動力，需要新設備的，在生產調度會上，通過研究，提出處理意見，責成各部門協作處理，并進行掛牌監督。
各施工、作業場所發現重大安全隱患，直接下達停產命令，通知生產調度，并向礦領導和駐礦安檢站匯報。
四、每月定期組織召開安全辦公會議，分析、研究和安排近期的安全工作，召開安全調度會，落實整改生產中出現的安全隱患。
五、嚴格認真的對安全工作進行督查，重點督查各級安全責任制的落實情況。
六、各科、隊、安全檢查人員必須將安全隱患及整改情況及時反饋安全指揮中心。
七、安全指揮中心逐日將隱患排查治理情況上報領導。