為實現(xiàn)公司環(huán)境方針和目標(biāo)，對公司環(huán)境、安全管理運行的全過程進(jìn)行有效控制，規(guī)范指導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，特制定本制度。
1） 廠區(qū)路面平整、無積水，廠區(qū)應(yīng)當(dāng)綠化;垃圾池及其周圍須定期清理外運,垃圾應(yīng)分類處置。
2） 生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料應(yīng)搞好排放和清除，不應(yīng)對廠區(qū)造成污染。
3）廠區(qū)應(yīng)當(dāng)建有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的符合衛(wèi)生要求的原料、產(chǎn)品及包裝物料的貯存?zhèn)}庫。
4）存放硫酸(鹽酸、成品油)的危險化學(xué)品的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)配置必要的應(yīng)急物資及防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行必要的防腐處理，以防泄漏造成環(huán)境污染及安全事故。
5）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生噪聲、粉塵的崗位，采取配置隔音裝置、除塵器并配備必要的防護(hù)設(shè)施，避免造成環(huán)境污染及安全事故。
6）對污水處理站配備污水在線檢測裝置，以防不合格污水排放對環(huán)境造成污染。
4、 特別作業(yè)區(qū)衛(wèi)生要求
1） 特別作業(yè)區(qū)內(nèi)的操作應(yīng)當(dāng)在無菌狀態(tài)下進(jìn)行。
2） 定期對特別作業(yè)區(qū)進(jìn)行殺菌消毒處理。
3） 特別作業(yè)人員，必須穿著無菌的工作服、鞋、帽、口罩等。
4）非特別作業(yè)區(qū)工作人員不得進(jìn)入特別作業(yè)區(qū)。
5、 清潔作業(yè)區(qū)要求
1） 產(chǎn)成品烘干包裝崗位及化驗室地面應(yīng)鋪設(shè)瓷磚或其它衛(wèi)生材料。
2） 車間內(nèi)墻壁應(yīng)保持清潔，車間內(nèi)門窗必須封閉完好。
3） 包裝間必須設(shè)緩沖間、更衣間，進(jìn)入的車輛等必須清潔、無塵。
4）各生產(chǎn)設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),設(shè)備要保持清潔。
6、控制實施
1） 安環(huán)處根據(jù)廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀，制定《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好《檢查記錄表》。
2）安環(huán)處按《廢棄物管理規(guī)定》定期對廠區(qū)廢棄物分類處置，以防發(fā)生環(huán)境污染和安全事故，并做好記錄。
3）各崗位操作人員嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行操作，并做好記錄。
7、相關(guān)文件記錄管理
1）《現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定》
2）《廢棄物管理規(guī)定》
3）《物品定置管理規(guī)定》
4）《污水處理操作規(guī)程及工藝指標(biāo)》
5）《檢查記錄表》
6）《污水處理厭氧工序操作記錄表》
7）《污水好氧工序操作記錄表》
8）《化學(xué)需氧量COD記錄表》
五、運行控制
1、對各單位C-E級（C-D級為可允許存在，但須采取措施進(jìn)行控制的環(huán)境因素和危險源；E級可忽略存在的危險源），各有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。
2、對各單位A、B級（重要環(huán)境因素、重大危險源），采取以下措施進(jìn)行控制：
1）企管處負(fù)責(zé)對公司的水、電、汽類等能源的消耗進(jìn)行匯總、分析，以確保能源充分有效地利用。
2）安環(huán)處負(fù)責(zé)組織對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，確保其按文件規(guī)定進(jìn)行操作。
3）各車間負(fù)責(zé)本部門的日常安全管理，對本部門所使用的危險物品要嚴(yán)格管理，隔離存放并加以標(biāo)識。
4）企管處負(fù)責(zé)組織各部門按國家《危險固體廢棄物目錄》識別全公司的危險固體廢棄物；各部門按規(guī)定地點分類放置廢棄物；具體處置措施按《廢棄物管理規(guī)定》執(zhí)行。
5）企管處負(fù)責(zé)污水處理站的日常運行，并按《生產(chǎn)工藝管理規(guī)定》每日進(jìn)行一次抽查。
6）各崗位要根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，防止因操作不當(dāng)而帶來的環(huán)境影響和安全危害。
7）安環(huán)處在各需要的場合配置消防設(shè)施，并登記造冊。
8）公司針對重要環(huán)境因素定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)員工的崗位操作水平及應(yīng)變能力。
9）各部門按目標(biāo)、指標(biāo)方案對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長：徐恒德
副組長：張立社
成 員：李義亮 周 俠 張明進(jìn) 來慶利
莒縣宏德檸檬酸有限公司
二〇〇八年四月一日
