根據集團公司下發的各項關于推行精細化管理的文件精神，按照選煤部的特點和公司標準化、規范化管理要求，為職工創造一個整潔有序、舒適的工作環境，特制定以下標準。
第一節 部門精細化管理體系
第一條：部門管理組織結構
選煤部作為XX煤礦地面主要生產部門之一，是精煤生產和銷售的主要任務單位。現部門領導為閆立峰，按計劃選煤部將在投產后陸續完善黨政領導班子組織，計劃包括部門主任、書記、生產副主任、設備副主任及技術員，負責選煤部正常工作。部門下設主廠房、破碎車間、濃縮車間、調度車間四個生產車間和電工車間及維修車間兩個輔助維修車間，并配套設有經營組、安全組、技術組、設備組四個輔助組室。
第二條：辦公室會議室等要求
辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標準，要做到整齊美觀，舒適大方。室內與工作無關的物品一律清除。
辦公桌定置擺放要求，物品擺放部位要體現順手，方便，整潔，美觀，有利于提高工作效率；與工作無關的物品不要擺放在辦公桌上，在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機、傳真機、文件筐、臺歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊，有序，且按照定置管理標簽放置物品。
個人抽屜應每周整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品。
各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理，整齊。各類資料、物品要分類建檔，貼上標簽。對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
文件柜物品擺放。文件柜內書籍及文件要擺放整齊。文件放入統一文件盒內，文件柜上面不得放任何物品，保持柜內清潔整齊，隨時進行清理、整頓。
箱柜正面統一位置粘貼標簽，標明責任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止擺放物品，箱柜內保持清潔整齊，隨時進行清理。
第三條：地面、墻壁衛生
1、地面衛生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物，保持清潔。
2、墻壁上除按規定掛字畫、標語外，不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。
第四條：車輛擺放
各種車輛按指定場所指定位置有序的停放，自行車，摩托車，汽車等交通工具按照公司統一要求放置在指定位置，擺放整齊，方向一致，不能越界，部門辦公樓前一律不準停放。
第五條：設備擺放要求
庫房備件、工具、庫房內各種備件、工具分類擺放，整齊有序，并貼有標簽，注明備件材料名稱、數量等。工具箱內工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件，工具準確，節省翻找時間，地面保持清潔，無雜物。
各車間廠房檢修場地，備品、備件和油料存放區域分別設置標示牌，并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序，地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后，做到人走場凈，恢復原樣。
各工作場地的安全與環境美化。現場各種安全警示標志，設備的安全防護設施齊全、標準合格；衛生潔具、工具消防器材等放在指定位置，擺放整齊，消防器材齊全，合格有效；各種設備、輔助設施等，擺設要劃分區域，指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺，常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設備，地面等按規定噴刷油漆，顏色協調；每臺設備必須懸掛標準合格的標示牌，標示牌字跡清晰，標準整潔，無油污，無破損，無丟失，無斜掛。
第二節 廠房精細化管理要求
第一條：廠房外區域清掃制度。
廠房外衛生清掃劃區落實到人，各種垃圾，廢品廢件按指定地點分類存放。擺放整齊，定時清除，區域衛生保持清潔。
第二條：及時清理跑礦、漏礦。
確保選煤部區域范圍內所有設備機身外觀整潔，設備見本色，無油污、礦漿、灰塵；設備、地面每班至少擦拭、清掃一次，保證設備工作狀況良好。對于運轉中擦拭設備危險部位，在停車期間，及時清潔，達到要求標準。
對于經常濺礦、跑、冒、滴、漏區域，在交班前必須清潔干凈。對于特殊情況由隊長統一安排清潔。
第三條：廠房內各種標識規范
1、各種管道用油漆顏色區分，用箭頭標明管道內液體流向，壓力。
2、各種閥門標明名稱，編號和開啟、關閉操作方向。有利于正常順利操作。
3、把電機、旋轉體旋轉方向用紅色箭頭標識在防護罩或電機外殼顯眼位置，防止安全事故發生。
4、在設備旋轉振動體的螺母（地腳螺釘）螺栓的旋轉部位，用紅色油漆標示，防止螺栓、螺母松脫，引起使用部件的脫落破損或機械振動。
5、生產現場必須為設備、通道、人行道、車道、儲物區、禁止阻塞區、和其他區域標明并保持規定的界線。使一切井然有序。現場一些容易發生碰撞、踏空、絆倒等危險處，標以必要的安全警示標識。如：防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線，危險處用黃色警戒線等。
6、生產現場、辦公室、倉庫等各種門加以標識。如：推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。
7、液位計等量程儀表，要明確標識管理界限，易于判斷計量器的狀態正常與否，有利于發現異常及時處理。如：下界線點用黃色，正常運轉范圍用綠色，上界限用紅色。
第四條：精細化規范操作
進入各工作區域的人員。在選煤部范圍內的所有人員，勞保穿戴齊全，無違章作業，違章指揮，特種作業人員必須持證上崗，起重作業人員指揮規范，提高工作效率。
各生產車間，嚴格執行崗位操作標準，規范操作，按規定作好各種記錄；記錄本保持清潔，無破損，無缺頁。
第五條：職工精細化管理素養：
1、及時關閉不需要的水管閥門。
2、關閉不需要的照明燈。
3、廠區內上下班兩人以上（包含兩人）必須靠右排縱隊行走，不準打鬧。
4、不隨地吐痰、亂扔雜物。
5、接聽電話語言和氣、文明。
第六條：車間域衛生責任劃分
1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工：
負責本崗位管轄范圍內所有設備衛生，包括電氣柜、開關柜、工具箱、滅火器材設備周圍地面等，及各處跑、冒、滴、漏等相關衛生清潔工作。
2、以上各崗位按人員分配設備落實到責任人，實行交接班簽字制度，如衛生不合格，接班人可以拒絕簽字，交班人繼續打掃至合格后簽字接班。
3、衛生清掃工：
負責本人所管轄范圍內的地面、樓梯、滅火器材等對生產無妨礙、無危險的設備物品衛生，按人員分配落實到人，必須每天保持清潔。
第三節 考核辦法及獎懲
第一條：由部門領導和6S管理小組人員定期(每周2次)與不定期進行檢查，一處不合格，視情況，對當班責任人罰款100-500元，扣5分，幾處不合格累計加罰，隊長、班長負管理不到位責任，對本車間隊長罰款10%，對當班班長罰款20%。
第二條：隊長檢查，一處不合格視情況對當班責任人罰款100-500元，扣5分。對當班班長罰款20%，班長負責管理不到位責任。
第三條：班長檢查一處不合格視情況對當班責任人罰款100-500元，扣5分。
第四條：經部門領導和6S管理小組人員檢查，一個月內保持合格且排名第一的班組或崗位獎勵100-500元，獎5-10分。對不合格次數最多，排名最后的班組或崗位罰款100-500元，扣5-10分。
第五條：隊長、班長崗位工綜合評比連續不合格淘汰制。根據生產任務完成情況，工作態度，勞動紀律，6S管理等多方面綜合考核評分，對不稱職的隊長，班長，崗位工實行淘汰制，重新學習培訓，合格后分配到不重要崗位或衛生清掃崗位。
