1目的
為了規范公司的節能技改項目管理，有效推進節能技改工作，順利實現公司的節能降耗目標，特制訂本辦法。
2范圍
適用于公司對各部門節能技改措施、節能技改項目的管理。
3定義
節能技改是指以提高生產工序和設備能源利用效率、降低能源消耗，實現能源節約為目的的技術改造。
4職責
節能降耗工作小組負責領導、組織、協調能源管理包括節能技改工作。生產管理部是公司能源管理包括節能技改工作的歸口管理部門，也是節能小組的工作歸口部門，負責各部門能源管理工作的指導、服務、監控、考核與協調，對節能技改項目的審核和匯總上報，項目批準后實施過程中的檢查、督促、考核、協調，項目完工后的驗收、評估、考核和推廣，與地方政府和行業主管部門的工作銜接等管理工作。
5內容
1.1. 節能技改的目標和項目選擇原則
1.1.1. 節能小組應根據公司下達的節能降耗目標和要求，借鑒行業先進技術和先進經驗，結合自身生產性、非生產性活動的運行情況和財務承受能力，每年制定節能降耗目標，恰當的選擇節能技改項目，編制節能技改項目計劃，報廠長審核，組織可行性論證并經集團公司批準后實施。
1.1.2. 節能技改項目的選擇原則
1.1.2.1. 技術的先進性和可靠性；
1.1.2.2. 項目的可行性和有效性；
1.1.2.3. 鼓勵選擇技術先進、可靠、投資少效果好的短平快項目。鼓勵選擇投資收益好的綜合利用和循環經濟項目。鼓勵選擇積極引進、消化吸收和創新改進國內外先進節能技術，對公司效益有較大貢獻度的節能技改項目。
1.2. 節能技改項目的申報和審批
1.2.1. 年度節能技改計劃由子節能小組制訂，組長審核同意后報公司廠長批準。
1.2.2. 批準后的年度節能技改計劃節能小組負責編制項目可行性方案。
1.2.3. 節能技改項目實行分級論證審批。
1.2.3.1. 估算投資額在人民幣20萬元以下（含）的，作為中小型節能技改措施，由管理者代表批準，生產管理部、財務部備案并進行監控。
1.2.3.2. 估算投資額為人民幣20萬元以上的項目，作為中大型節能技改項目，由節能小組組織可行性論證，生產管理部組織相關人員參加。論證通過后由生產管理部匯總后報廠長批準實施。
1.2.3.3. 重大節能技改項目（估算投資額在人民幣100萬元以上）按國家、地方政府的相關管理規定報批和管理。
1.2.3.4. 對中、大型節能技改項目的可行性論證，除組織公司內部的專業人才和財務人員參加外，必要時可邀請外部專家參與論證或專訪征詢意見。務必保證項目論證的質量，防止項目決策失誤。
1.3. 節能技改項目的實施和考核
1.3.1. 節能技改項目經可行性論證并經批準后，由所在部門組織實施。各生產部門提供支持和服務，促進項目的順利實施。相關職能部門包括但不限于財務部、采購部、各生產部門等，生產管理部為組織牽頭單位。
1.3.2. 當年未能完成的跨年度項目，可辦理未完項目結轉。項目進度考核可分階段進行，待項目完工時進行驗收評估和對項目責任人進行綜合考核。
1.3.3. 項目實施過程中如果由于種種原因確需變更甚至停止實施的，項目所在部門應及時提出項目變更申請報設備動力部，經廠長批準后才能變更或停止。
1.4. 節能技改項目的評估和推廣
1.4.1. 節能技改項目完成后都應該組織驗收評估并對項目責任人進行綜合考核。具體的驗收評估辦法由生產管理部擬訂，經廠長批準后實施。
1.4.2. 生產管理部負責將項目驗收評估情況、對項目責任人的綜合考核結果和獎懲方案匯總報廠長批準后進行獎懲。
1.4.3. 對成效突出、管理精細的節能技改項目和項目責任人，應進行宣傳表彰。有推廣價值的節能技改措施和項目，應組織推廣，包括向地方政府和行業主管部門推薦。必要時，公司可建立節能技改措施和項目的數據庫。如果發現在項目申報和項目實施過程中弄虛作假、玩忽職守、營私舞弊，影響項目正常進行并給公司造成經濟損失和惡劣影響的要追究相關人員責任。
1.4.4. 本辦法適用于公司的節能技改措施和項目的管理活動，包括節能減排項目的管理。
1.4.5. 本辦法的有關條款如果與國家和地方政府對節能技改項目的管理規定不一致的，從其規定。
1.4.6. 本辦法由生產管理部負責解釋和提出修訂。
1.4.7. 本辦法經廠長領導批準后試行。
