1、隱患治理按照“誰主管、誰負責和層次管理、分級負責”的原則，礦長對本公司安全隱患整改工作全面負責。總工程師負責組織重大安全隱患的排查、整改措施的制定；分管副礦長、副總工負責分管范圍內的安全隱患整改工作；安檢部門負責對安全隱患排查與整改進行監督檢查，形成各司其職、各盡其責、相互制約的隱患管控體系和機制。
2、對于排查出的事故隱患，或員工在生產建設活動中發現的事故隱患，能夠立即整改的，必須由現場負責人組織整改；不能立即整改的，要按照定項目（具體隱患）、定負責人、定時間、定資金、定措施的“五定”原則認真組織治理。按規定需要停產停業的，必須立即停產停業。同時向本單位員工進行通報。
3、隱患管控要堅持以下原則：一是，隱患問題一經確認，相關人員單位要立即組織進行分析、整改、治理；二是，隱患問題雖然能夠整改，但不能在短期內整改治理完畢的，要由主管副總工程師牽頭制定詳細的防范措施及治理規劃，視隱患問題的性質，由公司確定實施“掛牌督辦”；三是，對于隱患問題不能徹底消除的，要由總工程師制定行之有效的防范措施，報礦長審批，確保隱患長期處于受控狀態。
4、安全隱患整改要做到“四必須”和“五落實”。四必須：必須揭示安全生產隱患警示牌、必須由主管領導組織現場辦公、必須制定專項治理措施、必須明確整改期限和負責人。五落實：項目落實、措施落實、資金落實、時間落實、責任落實。
5、凡是列為安全隱患問題，都要實施系統追問，確定責任單位和部門，并將隱患問題及時填寫到隱患排查記錄上，提示、督促隱患問題整改，對責任單位實施督導。
6、礦井隱患排查督導辦公室要掌握“掛牌督辦”整改情況，內容包括：隱患級別、排查時間、隱患問題、整改措施、限改時間、責任單位、負責人、整改進度、分析評價。
7、安檢部每月要匯總安全隱患排查治理情況，并寫出書面總結，備案。
8、在進入新工作面或新的作業區域前，要由相關專業組織現場檢查驗收，并對新工作面、新區域進行系統的安全隱患排查，各專業確認無隱患簽字后，方可開工生產。
9、經礦井確認“掛牌督辦”的隱患問題，安檢部安監員每天到現場進行督導，掌握隱患整改治理進度并填寫“重大隱患跟蹤治理臺賬”
10、B級及以上的隱患問題，安檢部要依據限改時間組織相關單位人員到現場進行督導落實，并在礦井安全生產辦公上通報隱患整改治理情況。
11、基層各單位每月將本單位隱患排查情況以書面形式報安檢部，C級及以下的隱患問題要立即組織整改，安檢部分管安監員負責督導落實。
12、對于重大隱患問題預期不能完成整改的，安檢部將組織相關單位負責人進行分析找出原因并向礦長匯報。
13、凡屬于重大隱患但不能徹底消除的，安檢部將對安全防范措施的制定及落實情況進行專項督導檢查，確保實現隱患處于受控狀態，達到有“隱”無“患”。
14、各單位在隱患治理過程中，要采取相應的安全防范措施，防止事故發生。隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產或者停止使用。
15、必須保證隱患排查治理所需資金足額到位。
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