為進一步加強項目安全質量管理，確保施工安全、質量管理目標實現，保證項目部各項安全質量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機構
為加強考核工作領導，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優罰劣，成立以項目部項目經理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負責人為組員的考核領導小組，如下：
組? 長：王平、席輝
副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組? 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質量獎勵按照800/人。
2、項目部安質部及各級管理人員檢查現場發現問題后報項目部安質部，安質部按照本考核標準對各工區進行相應的處罰，并對責任人進行扣分處理，對責任人由工區研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質量績效考核中扣除；項目部各包保領導和部門的安全質量績效標準與包保工區一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進行考核，低于80分待崗學習，低于70分調離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區對項目部安質部上報20件當月本工區轄區內亮點分部分項分序工程，由項目部考核領導小組進行評選；項目部評定48件，其中A級（優秀）8件，B級（良好）16件，C級（合格）24件；項目部對A級工點獎勵1000元/件，B級工點獎勵500元/件，C級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設指揮部表揚或贊賞的，直接計為A級工點，被監理站表揚直接計為B級工點（可參加月度考核競選A級）；項目部各級管理人員日常檢查發現有亮點工點，可直接報安質部計入月度亮點工點。
3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質監站等）組織的各項安全生產檢查、巡視中，受到相關方表彰（書面文件及口頭表揚），為公司、項目部塑形創譽的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時發現安全隱患或避免發生安全事故的有功人員，根據事故可能發生的嚴重性，對防止發生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。
四、其他
1、在考核期內，凡發生安全質量事故、故障及事故危機或因安全質量問題受到鐵路局、質監站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目《安全（質量）問題處罰細則辦法》的有關條款進行處罰。
2、《安全質量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監、項目經理分別簽字，一份交被處罰工區，一份交財務部作為扣款的依據，一份由項目安質部存檔。
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