一、目的
為規范和促進公司培訓工作持續、系統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司發展的需要特制定本辦法。
二、范圍
本規定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。
三、職責
行政人事部作為培訓的主管部門，每年初擬訂培訓計劃（附件1），報總經理審批后執行；負責培訓資源建設與管理，尤其要組織培養內部培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍；負責日常培訓管理：如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內化、費用管理等工作；負責培訓基礎行政工作；如與外部培訓機構建立并保持有效的聯系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。
各級部門負責人在公司培訓體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養責任，應當對下屬進行在崗培訓；對下屬的培訓內容、時間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓效果，督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。
受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態度、投入程度、應用持續時間和頻率有關。所有員工應積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加，有事要事先請假，經主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。
四、新員工培訓
新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓，培訓合格后方能上崗。培訓的內容包括：職業道德、企業理念、規章制度、員工手冊、崗位職責、工作技能、商務禮儀、安全質量等。其中由行政人事部主導的部分包括：
? 公司的歷史、概況、業務、發展規劃概況等
? 公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則
? 基本規章制度及員工手冊內容
? 安全與質量
? 職業道德與職業精神
? 職業生涯規劃
其中由用人部門實施的部分包括：
? 部門承擔的主要職能和責任、規章和制度
? 崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導
五、在崗培訓
由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業務培訓。包括：部門承擔的主要職能和責任、規章和制度、業務操作流程和作業指導等。日常工作中，老員工有培訓新員工的責任。所有培訓均應按計劃執行，同時形成記錄，包括：培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結評估等，具體可參見附件2。
六、外部培訓
公司以為員工提供可持續發展的機會和空間為責任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓練和發展機會。公司將根據業務發展需要，選拔優秀員工到外部學習，外派培訓有半脫產、業余等多種形式。與此同時，公司將與員工簽訂《培訓協議書》（附件3），明確雙方權利義務、服務期和違約責任等。
公司鼓勵員工參加業余學習。如所學專業符合企業發展或所在部門工作的需要，在有培訓預算的前提下，經個人申請，報部門經理及行政人事部直至總經理審批，培訓結束取證后，公司可按比例報銷培訓費用，但雙方須簽訂相關協議約定服務期限。
七、培訓紀律
所有員工必須參加公司指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報行政人事部批準，否則按曠工處理。
學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：
? 按時簽到，認真聽課。
? 不能按時參加培訓的，應事先辦理請假手續。
? 關閉手機或調為振動，上課期間不允許在教室內接聽電話。
違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監督執行：
? 遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。
? 手機每響一次捐款10元。
? 學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內化的活動經費，或由行政人事部以合理方式支配。
八、培訓效果評價與培訓考核
行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結合：
? 培訓課堂考核（紀律和態度）
? 培訓評估
? 考試、心得報告、工作筆記、案例分析
? 現場操作
? 日常工作應用（有記錄或成果）
? 工作改善計劃或方案，并組織實施
? 分享、授課或主持研討會
? 工作業績
培訓結束后學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態度的改變程度。及時對培訓效果及要求進行檢討，并通過培訓計劃的實施加以修正。
九、補充
1、本辦法自2010年10月7日起生效，解釋權屬行政人事部。
2、過去有關規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。
十、附件
1、《培訓計劃表》
2、《培訓記錄匯總封面》
3、《培訓簽到及記錄表》
3、《培訓協議》
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