企業(yè)安全管理機構是現代企業(yè)安全管理主體的主要表現形式，是現代企業(yè)安全管理活動中安全管理者行使安全管理職能，實現安全管理目標的組織保證。在實際工作中，無論是宏觀的安全管理機構還是微觀的安全管理機構，它們的共同特征是由一批在社會分工中從事各種安全管理工作的、具有一定安全管理技能的、按照一定方式組織起來的人員集合體。這些人員(即安全管理者)，代表安全管理機構行使安全管理職能，在安全管理機構中，根據分工都有一定的職位、權力、責任和義務。因此，具體地說，企業(yè)安全管理機構是指在人員分工和功能分化的基礎上，使安全管理者群體中的各個成員擔任不同的職務，承擔不同的責任，賦予不同的權力，共同協(xié)作，為實現共同的安全工作目標而組織起來的安全管理系統(tǒng)。
一、安全管理機構的設計類型
從不同的角度，對眾多的企業(yè)安全管理機構可以進行各種各樣的分類。如按層次劃分，可以分為上層安全管理機構、中層安全管理機構、基層安全管理機構等。管理學對于管理機構的劃分，主要是從管理職能出發(fā)，目的是研究如何根據不同的管理對象，設計合理的機構，以有效發(fā)揮管理職能。從這個角度出發(fā)，企業(yè)安全管理機構可以分為以下幾種類型。
1．直線制
此類安全管理機構的特點是，安全管理的全部職能由企業(yè)的各級領導人負責，不另設職能或參謀機構，最多在最高領導層配備少數職能人員，協(xié)助最高領導人進行安全管理工作。企業(yè)內各級組織只接受上一級領導人的指揮。如圖3—1所示。
?直線型安全管理機構結構簡單、權力集中、職責明確、聯(lián)系簡捷，便于統(tǒng)一指揮，提高工作效率。但是，它要求各級安全工作負責人具有較全面的安全生產業(yè)務知識，能親自處理全部安全管理業(yè)務。這種安全組織機構形式只適用于規(guī)模不大，職工人數不多，管理比較簡單的企業(yè)。
2．職能制
此類安全管理機構的特點是，企業(yè)內各級管理部門除領導人外，還建立相應的職能機構。這些職能機構在自己所管的業(yè)務范圍內，有權向下級組織下達指示和命令。其結構如圖3—2所示。
職能制組織機構的最大優(yōu)點就是將企業(yè)安全管理工作按職能分工，從而大大提高管理的專業(yè)化程度，減輕各級領導人員的工作負擔。但是，這種安全管理機構也存在缺點，下級負責人除了接受上一級的負責人的領導以外，還要接受上一級職能部門的領導。因而容易形成多頭領導，使下級無所適從，不符合統(tǒng)一指揮的原則。所以，這種組織形式在理論上有一定的指導意義，在管理實踐中并未得到大的推廣應用。
?3．直線職能制
直線職能制，又稱直線參謀制。這種安全管理機構類型實際上是直線制和職能制的有機結合。其特點如下。
①企業(yè)各單位的負責人統(tǒng)一負責本單位的安全生產工作，并直接對上級負責。
②各級管理組織根據實際安全生產需要設置必要的安全管理職能機構。但這些職能機構是該級負責人在安全生產中的參謀和助手，有權提出建議、提供信息、并對下級安全管理職能機構進行業(yè)務指導，但無權對下一級負責人發(fā)號施令。
