設定5S方針和目標
確定5S推進的方法、方案
制訂推進計劃及策劃推進活動
實施5S教育訓練
制訂5S考核評價標準
建立5S監督檢查體系
建立一個推進組織的注意事項層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次匯總，或進行一次會議責任明確，分工協作，各展所長領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經費、辦公的文具、場所等。
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