1．5個S的關系
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。
整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。
2．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達
●只有整理沒有整頓，物品真難找得到；
●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；
●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；
●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；
●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。
3．5S的目標
５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。
表3-15S推行目的與活動例表
概要目的活動例
整理△發(fā)生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發(fā)生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐漸擴大
整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境△高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間
清掃△清掃、點檢△環(huán)境的近況△維護機修設備的精度，減少故障的發(fā)生△創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現設備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢△維持設備的高效率，提高產品的質量△強化對發(fā)生源的儲備對策
清潔△一目了然的管理△標準化的管理△創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生△強化功用設備的維護和管理△努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理
修養(yǎng)△培養(yǎng)良好的習慣△創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境△創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關系△創(chuàng)造距離良好的工作場所△培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項的習慣
由此可見：一個企業(yè)，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。
【自檢】
5S之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？
