在勞動生產中起安全作用的信息集合稱為安全信息。
安全信息有三個基本要點：
1、根據信息來管理能量
如前所述，安全管理中的一個重要論點就是，“事故是能量的轉移或人和能量接觸，即所謂能量逆流作用于人體而發生的。”
管理這一能量的就是安全管理。試問用什么對能量進行管理呢?正確的回答是：使用信息對這種能量進行管理。要搞好系統安全，認清這個問題是非常重要的。
2、抓住生產第一線的信息
上級文件，有關安全生產的方針政策、法令、標準、規程，以及各種工程技術和企業管理的文獻及其中的數據，甚至包括安全教育的圖書、雜志和事故的統計、分析、研究報告等材料，都可以說是安全信息。
但是，傷亡事故的危害源是單元作業，絕大多數事故發生在生產現場，而不是發生在書本和文獻之中。要想利用信息來管理能量，防止由于能量轉移而造成的傷亡事故，主要的信息必須在勞動現場，即生產第一線獲得，這是理所當然的。
我們把來自生產觀場的信息稱為一次信息，而文件等書面情報所反映的信息稱為二次信息。當然也有介乎二者之間的信息。
3、利用安全信息建立“事故預測”管理體制
過去的安全管理支柱，即所謂“三同時”、“五同時”以及制訂安全措施計劃等經驗是有一定作用的；“戴明環”，即所謂“PDCA”的引入在企業全面質量管理及安全管理上也有其顯著的優點。一般這種“循環”都是在計劃的基礎上實施，再根據實施結果的檢查改善計劃。在這種“PDCA”循環當中，對計劃方案的研究，實施中途的檢查以及分析結果時，安全信息的利用雖然非常重要，但卻往往易被人們忽略。
為此，必須建立以“事故預測”為中心的安全管理新體制，通過充分利用安全信息來大幅度地降低傷亡事故，做到安全生產。這是當前我國安全管理部門和廠礦企業必須立即著手的一項重大改革。
這種新的管理體制是建立在計劃、實施、檢查三項重要機能的基礎上，再加之以“系統安全”的新的重要內容：信息的獲得，信息的分析（也是一種系統安全分析）和安全評價。其系統管理的構成如圖10-4所示。
上圖表明，管理者可以從計劃、實施、結果檢查等步驟中經常吸收安全信息，把握生產現場和企業管理的實際狀況，但是吸收信息的多少是有彈性的，這取決于個人的知識水平和組織的管理能力。為此，設置一個情報系統是非常必要的。分析和評價工作在系統安全中占有重要位置。在這一新體制中，分析和評價相當于各個階段、各類問題的研究結論以及對關鍵安全問題的確認。這樣，就可對系統的計劃、實施進行頻繁而及時的評價和經常性的檢查。
