“海因法則”（Heinrich's Law）是根據國際上工傷事故概率統計分析得出的一項安全法則。該法則認為：一起重大的安全事故背后有29個輕微事故，每個輕微事故背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后約有1000個事故隱患，也就是說眾多微小因素中的任何一個，只要任其發展都有可能釀成一起重大事故。這一法則雖然是為保險公司提供經營思路，但它所揭示的“事故背后有苗頭，苗頭背后有隱患”的規律，卻適用于眾多行業。就本次論壇主題“中國油運安全”而言，“海因法則”帶給我們的重要啟示是：要避免一起油輪的重大事故，就要從消除無數個事故隱患做起，這就必須要抓好一個個細節，必須要推行油輪安全管理精細化。
??????? 一、細節控制著眼點：消除“萬一”，需抓“一萬”
??????? “不怕一萬，就怕萬一”。從“海因法則”可以看出，每一起事故都經歷一個從隱患到苗頭到小事故、最后到大事故突發的變化過程，這是從量變積累到質變的暴發，實際是從“一萬”到“萬一”的演變。如果清醒之弦緊繃，警鐘長鳴耳際，那么即使有一萬次危險，也可以一萬次化險為夷。然而，哪怕一次疏忽大意，哪怕一次違章違紀，就可能讓九千九百九十九次付諸東流，前功盡棄。所以，一萬次并不可怕，怕的是萬里有一。
??????? 對于油輪管理而言，如何防止“萬里有一”，真正做到萬無一失？“海因法則”給我們提供了一種思路，這就是堅持油輪安全管理精細化，通過抓好一個個細節來扼制一個個事故苗頭和隱患，以“一萬”消滅“萬一”。1：29：300：1000，這些數字看似枯燥，但它是從無數災難中總結出來的血的教訓，它揭示了一個道理：許多觸目驚心的事故都有都是由許多不起眼的“小違章”“小過失”“小疏忽”引發的。故此，在油輪安全管理中，需要至始至終抓細節，抓隱患，抓苗頭。
??????? 例如，我們中海油運在消除隱患、抓好細節方面，主要立足于船舶自查，根據公司體系要求，由船員對船舶設備狀況、操作狀況、制度執行情況定期進行全面檢查，在自查中堅持“四不放過”原則（“四不放過”：原因未查明不放過、責任未明確不放過、防范措施未落實不放過、事故教訓未吸取不放過），落實整改；并通過船舶自查自糾方式及時消除隱患，對于部分船舶自身無法解決的問題則通過公司岸基支持予以解決。此外，還以外部檢查為促進方式。應該說，集團以及國際大石油公司對我司油輪均有安全檢查，這對提高油輪安全管理水平大有裨益。不過，為了確保船舶檢查的連續性，全面性，對于船舶缺陷隱患，我們主要還是依靠自查來發現并及時消除。抓細節、查缺陷為我們油輪船隊的安全生產提供了保證。
??????? 中海油運自組建十多年來，盡管船隊規模擴大了2.7倍，VLCC船隊從無到有，從弱到強，盡管航線越來越長，航行海域越來越復雜，安全管理難度也越來越大，但我們依靠精細化管理，始終保持了平穩的安全局面，沒有發生重大的安全事故，連續11年實現船隊PSC0滯留，安全面均超過98%，近5年來更連續達到100%。
??????? 二、制度建設落腳點：莫把“強化”當“墻化”
??????? “海因法則”帶給我們的另一點啟示是：要推行油輪安全管理精細化，就必須不斷完善制度建設并確保嚴格執行。要想把事故隱患控制住并消滅在萌芽狀態，首先要扎扎實實抓制度建設。一方面要進一步完善安全制度，另一方面還要加強制度的執行力，使之“內化于心，外化于行”。
??????? 油輪安全管理精細化就是要管理到位，落實到位，執行力到位。要讓制度從墻上走下來，從文件與圖表中走出來，讓規章制度落地生根。就總體而言，我們中國的油輪船隊管理，或許不缺少有魄力的領導者，缺少的是精益求精的執行者；或許不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行。當前普遍存在的問題是，對管理體系如船舶安全體系SMS等，在執行力上都有待進一步加強之處。
??????? 應該說，從制度的“墻化”到執行力的“強化”，應是我們油運企業抓好安全管理的重點。例如，為了提高執行力，我們中海油運注重從三個方面抓起：一是抓好公司的月度和年度安全指標考核，以考核為手段加強執行力的監督；雖然從表面上看，考核的是一項項安全指標，但每項指標的后其實是一項項制度，一個個流程，只有提高了制度與流程的執行力，才有可能完成指標，因此，我們堅持科學制定公司各部門安全生產等各項指標考核辦法，以此帶動執行力。二是確立“贏在中層”的理念，重點抓中層管理者的執行力，利用中層干部考核、測評等手段促進執行力，通過公開競聘、競爭上崗等制度改革強化執行力，借助企業論壇、中心組擴大學習、領導干部培訓等平臺，培養中層管理者的執行力意識。三是注重增強安全意識和規范全體員工行為準則，借助《中海油運員工手冊》及綜合管理體系建設全面修訂了崗位職責，通過航運信息系統建設規范了業務操作流程，通過船舶安全文化和企業安全文化建設強化船岸職工的行為意識。
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