安全目標管理

企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。一個領域如果沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。1987年6月，國務院《關于加強安全生產(chǎn)管理的緊急通知》規(guī)定：“要把安全生產(chǎn)指標作為考核企業(yè)的重要指標，達不到的企業(yè)不能升級，也不能評先進。”這是國家對實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出的一項重大改革決策，是強化生產(chǎn)宏觀管理的重大措施。

第一節(jié) 目標管理的由來

目標管理具有先進性、科學性、實用性和有效性，是一種有成效和綜合管理方法，甚至有人認為是“管理中的管理”。

目標管理是20世紀50年代在美國產(chǎn)生的。目標管理的倡導者認為：傳統(tǒng)管理學派是嚴格管理，它以工作為中心，干什么，怎么干都由管理部門來規(guī)定，忽視了人的作用；行為管理學派是放手管理，過于強調人，干什么，怎么干都由職工自主，但忽視了人與工作的結合，淡化了管理的嚴格程度，容易放任自流。實踐證明，無論是傳統(tǒng)學派或是管理學派，都有它們自身的缺陷。

目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地統(tǒng)一起來，使職工了解工作的意義和嚴肅性，對工作產(chǎn)生興趣，實行“自我控制”。也就是說，目標管理就是根據(jù)目標來進行管理。這種方式只規(guī)定干什么，不規(guī)定怎么干，在保證完成任務的前提下，職工可以獨立自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務的方法，這樣既能保證任務的完成，又能使職工有自由活動的余地，更能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。因此，目標管理是比較先進的管理方法，是一種主動管理方法。

美國推行目標管理以后，使許多企業(yè)起死回生，因而迅速普及美國各大企業(yè)，后來又風行于歐美和日本等國。

目標管理的基本思想，有些企業(yè)并不陌生，而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如，60年代，我國就有一些企業(yè)實行計劃指標層層分解，采用歸口管理的方法，只不過沒有系統(tǒng)地加以總結提高，上升到科學管理的理論和方法體系的高度，因而基本上屬于不自覺的不完善的目標管理。

我國現(xiàn)有的計劃管理框架為目標管理提供了良好的管理基礎，因為從總體上看，計劃管理與目標管理的目的是一致的，屬于同類管理體系，只是在整個過程和有關環(huán)節(jié)上沒有目標管理那么科學、系統(tǒng)和完善。

建立嚴格的經(jīng)濟責任制是實施目標管理的中心環(huán)節(jié)，而我國的企業(yè)都已實行了各種形式的經(jīng)濟責任制，因此，已經(jīng)為推行目標管理奠定了基礎。近幾年來，我國的一些企業(yè)相繼借鑒采用了目標管理方法，從宏觀上管理安全生產(chǎn)，社會效益十分顯著，經(jīng)濟效益不言而喻。可以相信，通過廣泛推行，博采眾長，并經(jīng)融合提煉，將會形成具有中國特色的安全目標管理體系。
?