一 企業文化的簡要說明
首先我們必須先了解‘什么是“企業文化”； 企業文化按現代的定義是指企業由簡單，硬性的人或物的單一管理，發展成多層次的綜合的高級管理的總和表現；通常是由三個層面構成（精神層，物資層，精神物資融合層）；更實際的說——它是企業的凝聚力（精神層），是企業生產與市場發展的原動力（物資層），同時也是企業管理理念和整體應對各種形態所表現的素質與能力的總特征（精神物資融合層）。
二? 安全管理與企業文化的緊密關系
從企業文化現代的定義來看，安全管理可以說屬于其精神物資融合層的部分；為什么這么說呢？是因為安全管理的本身是在現代企業管理發展需求而產生和細分出的體系分支，其核心是本著以“安全為先，進一步加強和促進企業正常生產，發展”的原則；它所展開的意義可以說既促進企業和員工的素質的健康發展，又促進企業和員工的效益盡可能的得到最大的提高。所以加強安全管理勢在必行；使之成企業的重要文化！
三? 安全管理的發展
我國的安全管理的發展，概括起來大致可以分為三個階段：安全管理無意識階段，安全管理形式主義階段，安全管理成企業重要文化階段。現在正處于第三階段；這個階段所面臨的課題的中心就是如何做到——由被動的安全管理轉為自覺的安全管理，進而產生雙方最大利益的實現！
四? 現階段安全管理存在的問題
看看這幾年所報道的各種安全生產事故，再看看國家安監總局網，各大報紙等對（煤礦，非煤礦）傷亡事故調查及分析；我們不難看出——這幾年安全生產事故的特點主要集中在違反操作規程或勞動生產環境不良和安全設施缺少或有缺陷上；更詳細的說還有安全管理的培訓工作不到位或停留在形式上，檢修所用的材料不合格或馬虎檢修，安監工作檢查，審查不到位等；也就是說我們必須加強安全管理！
