安全目標管理將企業在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的奮斗目標,使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內自由選擇實現目標的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發揮職工自身的能動性、積極性和創造性。隨著企業安全生產總目標的逐層分解、展開,上級根據目標的內容授予下屬以人事、財務和物資的權力,使下級能運用這些權力來實現目標,充分體現其分權性和民主性。
企業實施安全目標管理,促使職工提高安全技術素質。職工為了實現分解給自己的安全目標,就必須在日常施工生產過程中增長知識,提高自己在安全生產的技術素質,由對安全技術知識學習的被動型轉化為主動型。經過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術水平均會得到很大的提高,自我預防事故的能力也會得到增強。
安全目標管理要求,為了目標的實現,利用科學的預測方法,確定工程設計過程,施工準備過程,生產過程,竣工驗收及施工工藝、施工設備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環法、排列圖、因果圖等科學方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因,然后依據測定分析、歸納的結果,采取相應的措施,加強重點管理和事故防范,以達到安全目標管理的目的。通過企業實施安全目標管理,促使企業推行安全科學管理的各種方法,有利于企業實現安全管理的現代化。
