所謂安全管理，就是用經(jīng)濟、行政和法律手段，采取切實可行的技術和組織措施，安全工作寓于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各個環(huán)節(jié)之中，確保參與生產(chǎn)活動的人、設備和環(huán)境處于安全衛(wèi)生狀態(tài)。現(xiàn)代安全管理，就是引進現(xiàn)代管理的方法，用于安全管理之中。具體說，就是應用系統(tǒng)工程理論，定量地分析系統(tǒng)的安全狀態(tài)，經(jīng)過比較與評價，提出目標與對策，將系統(tǒng)的危險控制在最低限度。
現(xiàn)代安全管理的內容很多，特別是在近幾年管理水平進步很快。一些管理方法不斷地發(fā)展和更新。本節(jié)僅擇其主要內容進行簡要敘述。
一、安全目標管理
安全目標管理，是企業(yè)目標管理體系中的一項重要保證體系。主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況和工作要求，制定安全生產(chǎn)各項工作的目標值，并把它作為考核各級組織和部門乃至每個職工的指標。實行這種管理方法，是使安全生產(chǎn)工作從定性要求升華為定量要求，以促進工作的進步。
安全目標通常分為以下幾項。
（一）傷亡事故控制指標。一般是根據(jù)不同行業(yè)的特點確定一定或一定時期內各類事故的千人死亡率及千人重傷率。煤炭行業(yè)一般采用百萬噸死亡率。
（二）傷亡事故經(jīng)濟損失控制指標。按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準（GB6721—86）的計算方法，確定一定時期內的控制目標。
（三）職業(yè)病患者控制指標。設定一定時期內職業(yè)病發(fā)病率及職業(yè)病患者死亡率。
（四）日常安全管理工作評價指標。主要指日常的安全教育、安全檢查。安全評比和隱患治理等。將這些內容定量化，再根據(jù)難易程序來確定考核標準。目的是推動管理工作的進步，保證其它指標的實現(xiàn)。
為了保證上述目標的實現(xiàn)，必須將安全目標分解，以分清責任，落實任務，對于一個企業(yè)來說，有了安全管理總目標后，一要橫向展開，即企業(yè)中各職能部門對企業(yè)的總目標進行分解；二要縱向展開，即企業(yè)中各生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的總目標先從上到下層層分解，再自下而上形成一個保證體系，即個人保班組，班組保車間，車間保工廠，哪一級都要實現(xiàn)安全目標，概括為橫向展開要到邊，縱向展開要到底，形成一個從上到下人人有責任、人人負責任的良好局面。
二、事故預測
傷亡事故預測，是根據(jù)統(tǒng)計資料和實踐經(jīng)驗對傷亡事故的未來發(fā)展作出科學的判斷。其意義主要有兩方面：一是通過預測，以掌握傷亡事故的發(fā)展趨勢，為實行目標管理和評價安全生產(chǎn)工作提供定量的依據(jù)；二是通過預測，找出發(fā)生傷亡事故的重點和地區(qū)、部門、類別、場所和部位，掌握主要矛盾和事故發(fā)生的規(guī)律，為采取積極有效的預防措施提供依據(jù)。
事故預測分兩個范疇。
一種是宏觀的事故預測。是指對一個地區(qū)、一個行業(yè)或一個產(chǎn)業(yè)部門的整體在一定時期內可能發(fā)生的事故進行預測。主要應用于綜合管理部門對地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門進行整體考核、評價及采取相應的對策。主要方法有回歸預測、指數(shù)平滑法等。另一種是系統(tǒng)預測和危險點預測。這是區(qū)別于宏觀預測的一類預測方法，主要有系統(tǒng)危險性分析，故障類型及影響分析、事故樹分析和事件樹分析等方法。對于單項危險點的事故預測，多用事故樹分析方法。
