?——淺談注冊安全主任生產現場安全監管的“三抓三提高”
江都市的注冊安全主任代理工作，已正式運行了兩年的時間，目前正值總結再提高階段。注冊安全主任們通過兩年的工作積累和對新形勢下出現的安全生產工作新情況、新問題的研究與思考，深深地體會到企業的安全生產是一項長期性的、持久性的、全方位的工作，如何才能切實抓好當前被代理企業的安全生產工作，筆者認為最重要的是抓好生產前沿的安全監管，也是最直接、最有效的安全管理模式，即：現場監管、現場示教、現場糾違，定人員、定措施、定時間落實安全隱患整改。結合當前的安全生產發展形勢和被代理企業實際，筆者認為要做好生產前沿的安全監管，應當從以下三個方面入手。
一、抓基礎建設，提高現場監管力度
通過前期的調查摸底發現，各被代理的造船企業生產現場安全隱患較多，安全監管力量薄弱，突出表現為：企業主要負責人和安全管理人員的安全意識淡薄；從業人員的自我保護意識較差；電器開關等電力設備裸露；各種電纜電線私拉亂接敷設不規范；生產現場凌亂，邊角料隨處可見；三庫一房（液化氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、氧氣瓶庫、配電房）設置不規范，這些存在的問題在目前的造船行業中具有相當大的普遍性，面對這些問題，注冊安全主任應當著力抓好生產現場檢查和糾違工作，反復抓、反復查、反復糾，現場能整改到位的當場要督促整改到位，現場不能整改的安全隱患，要會同企業負責人一起商討解決的辦法，在規定的期限內企業負責人要明確專人負責隱患整改落實情況，整改期限到期后，注冊安全主任還要再次會同企業負責人和安全管理人員對隱患整改情況進行復查，確保安全隱患徹底消除，同時還要協助企業拿出隱患整改落實責任追究制。只有切實做好現場的糾違、督查，才能進一步說明問題，才能使現場從業人員心服、口服，也才能把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。
二、抓措施落實，提高自查自糾能力
實行注冊安全主任代理制度的最終目的，是幫助企業逐步培養出自已的安全管理人才，使之真正提高企業自查、自糾能力，形成一套適合自已的橫向到邊、縱向到底的安全生產管理網絡。因此注冊安全主任在介入各代理企業安全生產管理時，就應當要求企業明確一名專（兼）職安全員，在注冊安全主任每次的安全檢查時，首先企業的安全員一定要全程隨同進行檢查，一旦發現問題，一面示教現場安全檢查的方法、一面共同分析存在問題的根源、一面共同商討解決的方案，進一步落實整改時限。這一過程看似繁瑣，但其中的意義卻是深遠的。以這種最簡捷、最直接的安全檢查模式，切實對企業安全員起到“傳、幫、帶”的作用，并要求他們在生產現場不間斷的巡查，從而自覺履行起自已的工作職責，早日成為合格的安全生產管理者，真正實現企業經濟效益和生產安全的雙盈。
三、抓事故管理，提高防微杜漸能力
各代理企業對各類安全生產事故處理程序和方法都存在著不同程度的缺陷，因此在工作中，特別是在現場安全檢查時，注冊安全主任要不斷給企業灌輸一個理念，只有加強事故管理，嚴格按照事故處理的“四不放過”原則，展開事故調查處理，落實整改措施，才能真正起到安全生產的防微杜漸、警鐘長鳴的目的。同時注冊安全主任還要注重相關法律法規和部門規章以及典型案例的收集整理，定期不定期的深入代理企業，宣講相關法律法規和部門規章，通過生動案例的講解與分析，逐步提高他們對事故管理重要性的認識，增強他們的崗位“應知、應會”能力，從而使得每位從業人員在作業過程中真正做到遵章守紀，切實把生產現場安全管理的各項措施落到實處，進一步提高事故的科學防范能力。
只有通過不間斷的狠抓生產現場的安全監管，代理企業的安全生產狀況才能得到有效整治，安全文明生產的理念在企業全體員工中才能根深蒂固，安全生產設施才能得到進一步改造、落實，各企業主要負責人和專（兼）職安全員安全意識才能顯著增強。安全管理工作任重而道遠，注冊安全主任在日常的安全管理工作中，要認真做好調查研究，弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，充分分析當前在安全生產中出現的新情況、新問題，想方設法、科學合理地采取相應對策，攻難克艱。相信在每一位注冊安全主任的努力工作、嚴格要求、熱情服務、認真指導下，代理企業的安全生產管理工作一定會出現一個齊抓共管、良性循環的大好局面。
