以前一提到起房造屋，人們的思想中就會浮現出“瓦、木、鋼”三大工種肩挑背扛的情急，但隨著社會的逐步發展，人類文明的逐漸提高，科學技術的日益更新，人們對房屋的要求已不在局限于最初的擋風遮雨、安家之所了，人們需要的是更加寬暢、更加明亮、更加實用、更加美觀、更加耐用的建筑物；國家也需要進行合理的規劃、科學的布置及擁有代表進步文明的標志性建筑；隨著人口的不斷持續增長，人類社會更需要緩解日趨緊張的住房危機及土地資源沙漠化、城市化的問題，于是，勿庸置疑，在現代科學技術的支持下，樓房越蓋越高：有了高層、超高層、甚至“世界第一高”，建筑物形狀也是越來越復雜、越來越美觀：有了古典派、現代派、后現代派。隨著“時間就是生命”、“時間就是金錢”觀念的深入民心，樓房崛起的進度也是日新月異。于是，在新的形式下，光靠人的肩挑背扛已是無法完成如此巨大的工作任務了。
“人定勝天”，此話不假，但此句話不應純粹理解為“人力”，而應是指“人類的思想、技術、創造力及能力等的綜合”，所以，為了完成現代城市建筑任務，人們設計制造了適合各種工程使用的機械設備，有“垂直運輸機械、水平運輸機械、施工機械、加工機械、實驗計量設備”等，這些機械設備的應用，對現代建筑所起到的關鍵作用應證了這樣一句話“科學技術是第一生產力”。有了它們，才有了當初的“深圳速度”，才有了今天的“三峽工程”，才有了社會面貌的日益更新。
但是，令人惋惜的是，在多少竣工慶典的背后、在多少雄偉建筑的基座下面、在多少浮華表面之下，有多少人由于機械設備方面的安全事故而沒能完全的享受人生，有的沒能盡到兒女的孝道、有的沒能盡到父母的責任、有的沒能做到一個丈夫（妻子）的義務……痛定思痛的是，在這些事故中又有多少甚至是完全可以避免的，所有的這些，給個人、給家庭、給集體、給國家帶來了多大的傷害和損失啊！由此，我們應該再好好的反思一下“科學技術是第一生產力”這句話的真正含義及其豐富的內涵。“科學”顧明思義是人類擺脫愚昧、原始的法寶，而“技術”既是“科學”在具體社會事務中的一種體現。機械設備便是“科學技術”在人類社會發展演變的進程中，由人的發明創造所設計制造出來的具體代表物，具體的一點講，它們只是“技術”的產物。同時這也預示著并不表示是它們被制造出來人們就完成任務了，把它們制造出來的目的是為了“科學”的去利用它們，通過它們去提高勞動效益、減少浪費，以起到節約成本、降低人的勞動強度的目的，而不是一味的、有意無意的反而會傷害到人類，給人類帶來痛苦，這樣，如何科學的去利用它們便是一件值得探討的事。機械設備在現代建筑施工中充當著提高生產力、節約生產成本的重要角色，同樣對它們的安全使用管理在現代建筑施工中也起著非常重要的作用。
由于社會發展的需要及時代發展的必然性，已經越來越體現出宏觀調控及市場經濟相結合的重要作用。在建筑企業，既項目體的重要地位將愈來愈得到重視；同時，它所擔負的責任風險也“水漲船高”，隨著國家新“安全法”的頒布實施及“項目經理是第一責任人”意識的深入貫徹，“機械設備的安全使用管理”在項目施工過程中就尤為顯得重要。
現代的施工企業，為了更好的降低生產成本，充分的利用企業現有的自有資產，都將設備統一管理以便宏觀調控，要求項目體采取有償租賃的形式，一方面盤活了企業資產，避免了不必要的重復投資浪費，同時提高了機械設備的利用效率，另一方面減少了項目負擔，使項目體有更多的精力和時間去做好工程。當然，這并不是就表示項目體就可以完全甩手不去管理機械設備了，相反，由于“租賃機制”的推進、“項目成本核算”意識的加強、“項目經理是第一責任人”法制觀念的深入民心，這就要求項目體更加重視“機械設備的安全使用管理”。
一個優秀的項目經理、一個團結的項目管理班子，懂得從每一個源頭去節約、從每一個過程去管理、從每一個結果去總結，尤其是在目前形式下，人工定額較市場價格低的多、材料大部分甲供及今后工程量清單報價的情況下，如何的管理使用好項目機械設備，減少不必要的修理損耗、意外損失、停機誤工等，最大限度的降低實際機械設備發生成本，對項目成本核算就起著至關重要的作用。
由于今后投標的發展趨勢都是最低價中標，這又給有限的建筑利潤雪上加霜，這就使得作為企業的直接生產生力軍——項目體更擔負不起任何風險，這就要求項目從成本、進度、質量各個環節精心組織、仔細施工，容不得半點差次，每一個環節的脫節都會給項目整個生產目標帶來很大的影響，尤其是“安全生產”更來不得半點疏忽。因為無論是從項目成本利潤上、還是從企業社會效益上、還是從個人角度講，如果一但發生安全生產事故，那么所帶來的影響就是巨大的，有的甚至是致命的。在建筑行業，觸電及機械傷害在安全事故中占有很大的一部分比例，這些都給施工企業及個人帶來了沉重的思想及經濟負擔。為了避免這些不應該發生的事件發生，更需要我們去加強對“機械設備的安全使用管理”。但究竟如何才能加強對“機械設備的安全使用管理”呢，這就需要各個企業、各個部門因地制宜、因時制宜，根據本企業、本部門的實際情況去制定適合自己的切實可行的方式方法：可以設立專職的或兼職的機管員、或責任現場機電負責人去落實具體事務……總之應該走“適合中國國情的路”，且不可“全盤西化”、盲目效法、“東施效顰”。單純的靠做多少安全臺帳來抓機械的安全生產，充其量，這只是象人穿衣服一樣，“里短外長”面子好看，我們做安全資料的最終目的是“有章可循、有法可依”，能夠達到“PDCA”循環的目的，從根本上消滅安全隱患。
其實，要加強對“機械設備的安全使用管理”首先是要從思想觀念上切實落實“安全生產”觀念，要讓每個人（上至項目經理，下至普通工人）明白“安全生產”的重要意義，要讓“領導懂得自己不應該參與盲目指揮”、要讓“工人曉得自己在本職崗位上應該做什么，應該怎么做，發現問題應該怎么辦”，所有的機械運行、操作都應該按有理有序的程序進行，而不應人為的、想當然的或盲目的去操縱、運行。因為“尊重是相互的”，機械設備也是運行中的事物，人與它們的關系也可以理解為“人與自然”的關系。
同時，在人的思想教育方面，我認為應該重復、反復，不厭其煩的重申“安全生產”，使這個觀念在人的內心處根深蒂固，尤其是項目領導，使他們明白：安全工作要靠平時抓、提前抓、而不是事后抓。在“安全生產”和“生產安全”這兩個詞的理解上，我認為還是存在一丁點的區別：前者指安全措施到位之后才進行生產工作，從措施上確保了生產的安全所謂“安全生產”；后者指在生產過程中注意安全，邊進行生產工作邊采取措施以保障安全，所謂“生產安全”。
“安全生產”在建筑施工中對一個企業起到非常重要的作用，而“機械設備的安全使用管理”是“安全生產”在實際行動中的一個具體體現。一個優秀的企業、一個優秀的項目體應該在實際行動中去學會重視“機械設備的安全使用管理在建筑施工中的重要作用"。
